{"id":76992,"date":"2017-07-26T17:28:38","date_gmt":"2017-07-26T20:28:38","guid":{"rendered":"https:\/\/kmganalytics.com\/?p=76992"},"modified":"2017-07-26T17:28:38","modified_gmt":"2017-07-26T20:28:38","slug":"como-ganar-tiempo-para-el-analisis-de-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kmganalytics.com\/es\/como-ganar-tiempo-para-el-analisis-de-datos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ganar tiempo para el an\u00e1lisis de datos"},"content":{"rendered":"

En un mundo en el que se dan cambios a un ritmo tan acelerado, las empresas deben saber adaptarse y repensar sus procesos para estar a la altura de las necesidades de sus clientes y mantenerse competitivas en sus mercados. <\/span><\/p>\n

Si tu empresa est\u00e1 a punto de encarar una etapa de reingenier\u00eda de procesos, en este post detallaremos c\u00f3mo la metodolog\u00eda de KMG puede ayudarte a agilizar el funcionamiento de tu negocio con un enfoque estrat\u00e9gico que te permitir\u00e1 llevar dinamismo a todas las \u00e1reas de tu organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Reinventate con la fuerza de tus datos<\/span><\/h1>\n

Para transformar los procesos de tu negocio no ten\u00e9s que mirar m\u00e1s all\u00e1 de los datos que han surgido de su funcionamiento actual: la columna vertebral de toda empresa radica en el<\/span> seguimiento de indicadores, la simulaci\u00f3n de posibles escenarios de negocios y an\u00e1lisis diversos como rentabilidad y niveles de stock, entre otros. <\/span><\/p>\n

Los primeros pasos para la reinvenci\u00f3n de tu negocio son la recolecci\u00f3n de estos datos y su \u00a0preparaci\u00f3n para su posterior presentaci\u00f3n y an\u00e1lisis. En la mayor\u00eda de los casos que tratamos, este proceso conlleva una gran carga de trabajo manual y termina siendo un proceso ineficiente que deja poco tiempo para el an\u00e1lisis y frustra a los profesionales. <\/span>En general, se dedica casi un 80% del tiempo a la manipulaci\u00f3n de datos y un 20% al an\u00e1lisis, cuando la ecuaci\u00f3n deber\u00eda ser exactamente al rev\u00e9s.<\/b><\/p>\n

Nuestra metodolog\u00eda<\/span><\/h1>\n

En KMG, buscamos invertir los valores de la ecuaci\u00f3n para sacar el m\u00e1ximo provecho de tus datos aportando un enfoque pragm\u00e1tico, acorde al perfil general de nuestros clientes: <\/span><\/p>\n

    \n
  • con poca disponibilidad, <\/span><\/li>\n
  • con un abanico diverso de procesos que necesitan mejoras <\/span><\/li>\n
  • y con un presupuesto reducido. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Nuestras soluciones se basan en proyectos cortos que demandan una dedicaci\u00f3n moderada por parte de nuestros clientes y buscan definir en conjunto un roadmap estrat\u00e9gico que les permita obtener una evoluci\u00f3n gradual favorable en t\u00e9rminos de reducci\u00f3n de tiempos en tareas operativas. <\/span><\/p>\n

    Resultado: mayor disponibilidad de tiempo para el an\u00e1lisis de datos. <\/b><\/p>\n

    Adem\u00e1s, les ayudamos a encontrar la conexi\u00f3n oculta entre procesos clave que son los que permitir\u00e1n llevar las mejoras a otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    Impulsa la evoluci\u00f3n de tu negocio<\/span><\/h1>\n

    Es importante que comprendas 3 pilares que son fundamentales para toda empresa que quiera seguir el ritmo de los cambios de su entorno y quiera adaptarse a las situaciones que se presenten:<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    1. Velocidad<\/span><\/h2>\n

    Elimina los procesos tediosos (realizados mayormente en planillas de Excel) por soluciones World Class que reducen sustancialmente los tiempos.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    2. Agilidad<\/span><\/h2>\n

    Gana rapidez y eficiencia en la toma de decisiones, armando diferentes escenarios de simulaci\u00f3n para que puedas accionar de forma proactiva y mantener la marcha de la organizaci\u00f3n ante cualquier situaci\u00f3n de contingencia. <\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    3. Previsi\u00f3n<\/span><\/h2>\n

    Las planillas son excelentes herramientas para mejorar la productividad individual, pero no son adecuadas para montar procesos de negocio. Busca siempre soluciones que te aporten fiabilidad y consistencia al momento de analizar, reportar y simular diferentes escenarios de negocio.<\/span><\/p>\n

    En definitiva, una empresa que aspire a mantenerse vigente en el largo plazo debe ser capaz de lograr un estado de mejora continua en sus procesos, mantenerse \u00e1gil y estar siempre preparada para hacer los virajes que demanden los distintos escenarios que tenga que afrontar. <\/span><\/p>\n

    \u00bfTu empresa est\u00e1 transitando este camino?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En un mundo en el que se dan cambios a un ritmo tan acelerado, las empresas deben saber adaptarse y repensar sus procesos para estar a la altura de las necesidades de sus clientes y mantenerse competitivas en sus mercados. 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