Existe una gran brecha entre la visi\u00f3n a futuro de los l\u00edderes financieros y c\u00f3mo trabajan hoy. Si bien la mayor\u00eda de los CFOs reconocen la importancia de adoptar tecnolog\u00edas para analizar diversos tipos de datos de manera eficiente, todav\u00eda dependen de procesos manuales para recopilar y utilizar sus datos. A\u00fan hoy los equipos financieros tienen mucho por hacer en el camino hacia la madurez de datos y an\u00e1lisis.<\/p>\n
En los \u00faltimos meses el mundo ha atravesado una aceleraci\u00f3n en la transformaci\u00f3n digital <\/strong>sin precedentes. En muy poco tiempo, las empresas se vieron envueltas en una necesidad sin retorno: operar virtualmente para poder garantizar las ventas y la llegada a los clientes de negocio.<\/p>\n En este escenario, las organizaciones maximizaron velozmente la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, incluso en \u00e1reas vinculadas a la funci\u00f3n financiera y contable, donde en muchos casos el departamento tuvo que ser redefinido completamente en pos de una mejor organizaci\u00f3n, con mayor prospectiva y pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n La forma en que las organizaciones planifican y presupuestan se ha convertido en un tema prioritario para los directores financieros; y la anal\u00edtica juega un rol preponderante<\/strong> ya que permite obtener una mayor visibilidad de c\u00f3mo se desempe\u00f1a la empresa y c\u00f3mo lograr mejores resultados a futuro.<\/p>\n Los principales objetivos de los l\u00edderes financieros son lograr una mayor agilidad en la planificaci\u00f3n, los informes y la gesti\u00f3n de la capacidad de los recursos. La adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas inteligentes y el intercambio de habilidades multifuncionales lideran el ranking de las prioridades para lograrlo.<\/p>\n Las \u00e1reas de finanzas tienen que digitalizarse<\/strong> para no quedar rezagadas y obtener una planificaci\u00f3n basada en informaci\u00f3n en tiempo real.<\/p>\n La tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n es central para el buen funcionamiento de las finanzas y la contabilidad: se ha demostrado que retrasar la adopci\u00f3n de plataformas y softwares inteligentes trae consecuencias negativas para el \u00e1rea y, consecuentemente, para el negocio.<\/p>\n Por ejemplo, las organizaciones que retrasaron la automatizaci\u00f3n pagaron el retraso con cargas laborales m\u00e1s lentas y pesadas. Mientras que aquellas que ya empleaban la automatizaci\u00f3n para acelerar el \u00e1rea financiera, se adaptaron r\u00e1pidamente a la complejidad del a\u00f1o 2020.<\/p>\n Hoy, las \u00e1reas de finanzas deben desarrollar sus competencias tecnol\u00f3gicas. Las innovaciones en inteligencia artificial, aprendizaje autom\u00e1tico y automatizaci\u00f3n de procesos <\/strong>se incorporan cada vez m\u00e1s en aplicaciones de software, convirti\u00e9ndose en activos esenciales para las empresas modernas.<\/p>\n Debido al entorno empresarial significativamente incierto que se ha vivido a lo largo del a\u00f1o 2020 se ha generado una imperiosa necesidad de adaptarse m\u00e1s y mejor a los cambios.<\/p>\nHacia un \u00e1rea de finanzas m\u00e1s IT: tecnolog\u00eda y mentalidad \u00e1gil<\/h2>\n
La tecnolog\u00eda como aliada de la transformaci\u00f3n digital en las \u00e1reas de finanzas<\/h2>\n