{"id":78154,"date":"2022-02-24T10:34:29","date_gmt":"2022-02-24T13:34:29","guid":{"rendered":"https:\/\/kmganalytics.com\/es\/?p=78154"},"modified":"2022-02-24T10:36:09","modified_gmt":"2022-02-24T13:36:09","slug":"rol-equipo-finanzas-analitica-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kmganalytics.com\/es\/rol-equipo-finanzas-analitica-datos\/","title":{"rendered":"Anal\u00edtica de datos liderada por el equipo de Finanzas: c\u00f3mo puede cambiar por completo el modelo operativo"},"content":{"rendered":"

El equipo de Finanzas posee un profundo conocimiento de todas las \u00e1reas de una empresa. Por eso, potenciado por el uso de la anal\u00edtica de datos, puede generar grandes cambios que impactan positivamente y de forma transversal a toda la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n

Desaf\u00edos actuales de las empresas y la ayuda de los equipos de Finanzas<\/span><\/h2>\n

A medida que las compa\u00f1\u00edas suman nuevos procesos digitales, necesitan<\/span> integrar y acceder f\u00e1cilmente a los datos<\/b> que pueden proporcionar informaci\u00f3n valiosa sobre el rendimiento empresarial.<\/span><\/p>\n

Si hacemos memoria, la evoluci\u00f3n digital no es nueva. Comenz\u00f3 con un enfoque tradicional que se fue convirtiendo en procesos m\u00e1s eficientes: desde hojas de c\u00e1lculo en la d\u00e9cada de los 80 hasta sistemas de administraci\u00f3n de bases de datos y sistemas integrados en la d\u00e9cada del 90; servicios web en el 2000; y miner\u00eda de procesos, visualizaciones y automatizaci\u00f3n inteligente en la d\u00e9cada de 2010.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoy,<\/span> la experiencia del cliente y las estrategias para potenciarla est\u00e1n llevando a las empresas a enfrentarse a nuevas necesidades<\/b> vinculadas a la transformaci\u00f3n digital masiva: cuanto mayores sean los esfuerzos para mejorar la experiencia, m\u00e1s ser\u00e1n los datos recabados en los sistemas.<\/span><\/p>\n

Este escenario promueve el <\/span>uso de tecnolog\u00eda<\/b> que provea:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Experiencias personalizadas\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Informaci\u00f3n predictiva en tiempo real<\/span><\/li>\n
  3. Automatizaci\u00f3n m\u00e1s inteligente para reducir costos, mejorar la calidad del servicio y fortalecer los controles financieros<\/span><\/li>\n
  4. Adecuada planificaci\u00f3n de recursos empresariales en la nube para facilitar la colaboraci\u00f3n y la flexibilidad.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Los cambios provocados por la pandemia, la necesidad de adaptarse a un contexto de incertidumbre y la consecuente aceleraci\u00f3n digital afectaron a todas las \u00e1reas de negocio, estableciendo <\/span>nuevos desaf\u00edos en torno a la integraci\u00f3n de datos y el uso eficiente de la informaci\u00f3n<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    En este contexto, muchas empresas ven en sus<\/span> equipos de Finanzas los socios estrat\u00e9gicos para potenciar la anal\u00edtica gracias al conocimiento profundo que tienen de cada \u00e1rea del negocio.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Cuando las organizaciones logran dotar a los<\/span> equipos financieros <\/b>de datos del rendimiento operativo de toda la empresa y acceso a an\u00e1lisis actualizados, el negocio mejora sustancialmente.<\/span><\/p>\n

    Impacto de los equipos de Finanzas en la anal\u00edtica de datos<\/span><\/h2>\n

    Los <\/span>equipos financieros tienen un rol importante que ocupar en las empresas modernas<\/b> ya que, acompa\u00f1ados de tecnolog\u00eda inteligente, aumentan las tasas de rendimiento, aceleran el procesamiento y reducen las tasas de error en los procesos transaccionales y en la elaboraci\u00f3n de informes, al mismo tiempo que se minimizan los riesgos de fraude.<\/span><\/p>\n

    Esto implica que <\/span>las \u00e1reas de Finanzas, al igual que otras \u00e1reas de negocio, se <\/b>digitalicen<\/b><\/a> para que la funci\u00f3n financiera asuma un rol destacado en las empresas.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1l es su impacto? Una mejora en la planificaci\u00f3n basada en datos en tiempo real que promueva la <\/span>ejecuci\u00f3n de planes, presupuestos y mejores pron\u00f3sticos a corto y mediano plazo<\/b>.<\/span><\/p>\n

    Recordemos que<\/span> los equipos de Finanzas pueden usar los datos de manera eficiente<\/b> y adem\u00e1s, mediante la creaci\u00f3n de informes y una planificaci\u00f3n financiera consistente, pueden identificar limitaciones o errores en los activos de datos de toda la empresa.<\/span><\/p>\n

    De esta manera, este \u00e1rea cuenta con las capacidades t\u00e9cnicas necesarias y las capacidades comerciales espec\u00edficas que le permiten calcular \u00edndices financieros clave, como el costo e ingreso o el rendimiento del capital tangible.<\/span><\/p>\n

    Esto le confiere la capacidad para proporcionar <\/span>orientaci\u00f3n prospectiva a la compa\u00f1\u00eda acerca de los ingresos, la liquidez y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b>.<\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo cambiar por completo el modelo operativo para aprovechar el impacto de los equipos de Finanzas?<\/span><\/h2>\n

    Para que los <\/span>equipos de Finanzas <\/b>puedan apropiarse de la anal\u00edtica de datos e impactar en las empresas positivamente, estas deben modificar el modelo operativo que utilizan por una <\/span>visi\u00f3n hol\u00edstica de los ingresos, los costos, el capital, las ganancias y los riesgos en toda la organizaci\u00f3n<\/b>.<\/span><\/p>\n

    Invirtiendo en plataformas tecnol\u00f3gicas implicadas en el an\u00e1lisis de los datos, la automatizaci\u00f3n y el uso de IA, y basadas en una visi\u00f3n BI liderada por <\/span>equipos de Finanzas<\/b>, las empresas pueden alcanzar sus objetivos. De esta manera podr\u00e1n:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Contar con un an\u00e1lisis predictivo<\/b> basado en conjuntos de datos enriquecidos que mejorar\u00e1 las capacidades de pron\u00f3stico.<\/span><\/li>\n
    2. Aumentar la rentabilidad<\/b> reconociendo patrones de \u00e9xito.\u00a0<\/span><\/li>\n
    3. Explotar al m\u00e1ximo el potencial de<\/b> los datos<\/b> proporcionados por el \u00e1rea de Finanzas y utilizarlos de manera efectiva.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      El cambio fundamental ser\u00e1 <\/span>permitir una mayor participaci\u00f3n y direcci\u00f3n conjunta de iniciativas individuales<\/b> por parte de la funci\u00f3n financiera, priorizando la toma de decisiones basada en hechos e impulsada por datos.<\/span><\/p>\n

      Un <\/span>enfoque hol\u00edstico e integrado de los datos es crucial <\/b>para la adecuada planificaci\u00f3n y direcci\u00f3n comercial, para optimizar operaciones, aprovechar m\u00e1s oportunidades de venta cruzada y brindar a los colaboradores o clientes el r\u00e1pido acceso a informaci\u00f3n \u00fatil.<\/span><\/p>\n

      En KMG promovemos que los <\/span>equipos de Finanzas de nuestros clientes ocupen un rol esencial en la gobernanza de los datos<\/b> y transformen los negocios. \u00bfC\u00f3mo lo hacemos? A trav\u00e9s de soluciones tecnol\u00f3gicas de \u00faltima generaci\u00f3n. <\/span>Cont\u00e1ctanos<\/span><\/a><\/span><\/em>.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      El equipo de Finanzas posee un profundo conocimiento de todas las \u00e1reas de una empresa. Por eso, potenciado por el uso de la anal\u00edtica de datos, puede generar grandes cambios que impactan positivamente y de forma transversal a toda la compa\u00f1\u00eda. 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