{"id":78263,"date":"2022-10-26T16:21:05","date_gmt":"2022-10-26T19:21:05","guid":{"rendered":"https:\/\/kmganalytics.com\/es\/?p=78263"},"modified":"2022-10-26T16:21:05","modified_gmt":"2022-10-26T19:21:05","slug":"evolucion-supply-chains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kmganalytics.com\/es\/la-evolucion-de-las-cadenas-de-suministros-la-tecnologia-en-las-operaciones-del-futuro\/","title":{"rendered":"La evoluci\u00f3n de las cadenas de suministros: la tecnolog\u00eda en las operaciones del futuro"},"content":{"rendered":"

El impacto de la pandemia ha modificado los negocios, el mercado y el mundo. En las cadenas de suministro, permiti\u00f3 detectar las principales vulnerabilidades de algunas \u00e1reas. Conoc\u00e9 la <\/span>evoluci\u00f3n de las cadenas de suministros<\/b>.<\/span><\/p>\n

El impacto de la pandemia en las cadenas de suministro<\/span><\/h2>\n

La gran <\/span>evoluci\u00f3n de las cadenas de suministros<\/b> que vemos en estos momentos se debe a la irrupci\u00f3n de la pandemia ocasionada por COVID-19. El inventario y la falta de agilidad eran los dos aspectos m\u00e1s vulnerables de las cadenas de suministros que debieron cambiar.<\/span><\/p>\n

Previo a este contexto hist\u00f3rico que modific\u00f3 el mundo por completo, la industria del consumo se hab\u00eda embarcado en un viaje para construir estrategias en las que el enfoque centrado en el cliente fuera prioritario. En el caso de las operaciones de la cadena de suministro, esto se manifestaba en estrategias orientadas a la demanda, en las que el foco estaba puesto en el nivel de servicio, mientras que el costo y el inventario se gestionaban estrictamente para ayudar a garantizar la viabilidad operativa; es decir, asegurar el stock permanente.\u00a0<\/span><\/p>\n

En todos los segmentos de la industria del consumo, los minoristas hac\u00edan todo lo posible para garantizar que el producto estuviera \u00aben stock\u00bb, mientras que los fabricantes de bienes de consumo se aseguraban de que los productos llegaran a tiempo y en su totalidad.<\/span><\/p>\n

En este contexto, el enfoque constante en satisfacer la demanda de los consumidores ejerci\u00f3 una enorme presi\u00f3n sobre el capital circulante. Al final, los minoristas siguieron enfrent\u00e1ndose al reto de mejorar el inventario, mientras que los fabricantes sufrieron una mayor presi\u00f3n para cumplir con sus clientes minoristas.<\/span><\/p>\n

En tiempos de pandemia, la volatilidad del mercado se dispar\u00f3 por las nubes, lo que impact\u00f3 en la industria de consumo de diferentes maneras y expuso con m\u00e1s fuerza aquellas vulnerabilidades de la cadena de suministros que ya se vislumbraban.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el caso del inventario, de acuerdo a un <\/span>informe de IBM<\/span><\/a>, el 54% de los ejecutivos de la industria de consumo indic\u00f3 la necesidad de reasignar stock en respuesta a la crisis. Por ejemplo, en el caso de los segmentos de la alimentaci\u00f3n y los comestibles, siguen experimentando escasez de bienes esenciales, ya que tienen una demanda extremadamente alta. Por el contrario, el segmento de la ropa lidiaba con un exceso de inventario no esencial debido a los cierres provocados por la pandemia.<\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos de agilidad \u2014definida como la capacidad de una cadena de suministro para adaptarse y responder a la volatilidad del mercado\u2014, los segmentos de belleza y comestibles est\u00e1n demostrando una producci\u00f3n y log\u00edstica flexibles para hacer frente a aumentos inesperados de la demanda. En muchos casos incluso incorporando canales de distribuci\u00f3n directa al consumidor.<\/span><\/p>\n

La pr\u00f3xima evoluci\u00f3n de las cadenas de suministros: \u00bfcu\u00e1les ser\u00e1n las prioridades?<\/span><\/h2>\n

A futuro, los datos revelan que la <\/span>evoluci\u00f3n de las cadenas de suministros<\/b> estar\u00e1 determinada por el\u00a0 <\/span>inventario, la agilidad y el costo<\/b>. Son tres factores prioritarios para seguir alcanzando niveles de \u00e9xito en el contexto que atraviesan el mercado y la industria mundial.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s de nuevas estrategias y acciones que prioricen estos tres factores clave, la tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n digital juegan un rol preponderante. Frente a ello, las <\/span>decisiones de planificaci\u00f3n deben estar cada vez m\u00e1s impulsadas por la IA.<\/b><\/p>\n

Reequilibrar eficazmente los costos y el inventario implica agilidad, lo cual provee a las empresas la capacidad de establecer una cadena de suministro que se adapte y responda a la volatilidad del mercado.<\/span><\/p>\n

La tecnolog\u00eda en las operaciones del futuro<\/span><\/h2>\n

Hemos mencionado que la pandemia oblig\u00f3 y motiv\u00f3 la <\/span>evoluci\u00f3n de las cadenas de suministros<\/b>. Las estrategias y acciones deben ser revisadas con una nueva lente, donde la <\/span>tecnolog\u00eda en anal\u00edtica de avanzada se torna esencial.<\/b><\/p>\n

Si bien atender al consumidor es clave, <\/span>las empresas est\u00e1n entendiendo que la log\u00edstica requiere la capacidad de adaptarse a los cambios en las demandas<\/b> modernas y, al mismo tiempo, equilibrar el margen, los gastos y la capacidad de la red de suministro.<\/span><\/p>\n

Existen <\/span>cuatro puntos que son fundamentales para seguir evolucionando<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Reajustar y optimizar los costos detectando y moldeando la variabilidad<\/span><\/h3>\n

Las decisiones de planificaci\u00f3n a menudo se toman utilizando pron\u00f3sticos y planes generados por los sistemas que son luego refinados a trav\u00e9s de m\u00faltiples capas de suposici\u00f3n humana. Pero, si bien la suposici\u00f3n puede ayudar a compensar la limitaci\u00f3n del sistema, tambi\u00e9n puede convertirse en especulaci\u00f3n durante per\u00edodos en los que la volatilidad del mercado es elevada.<\/span><\/p>\n

Por ello, las decisiones deben ser impulsadas por la IA, ya que as\u00ed es posible equilibrar de forma efectiva y certera los costos y el\u00a0 inventario de manera actualizada y en tiempo real.\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, implementar tecnolog\u00eda como machine learning (aprendizaje autom\u00e1tico) permite ahorros de costos y llevar a cabo un uso eficiente del capital de trabajo,lo que posibilita alcanzar los objetivos en semanas y no en meses.<\/span><\/p>\n

2. Impulsar la flexibilidad y la capacidad de respuesta con una ejecuci\u00f3n \u00e1gil<\/span><\/h3>\n

Hasta hoy las operaciones siempre se basaron en un modelo de empuje, donde la demanda pronosticada impulsaba la producci\u00f3n programada y su distribuci\u00f3n. Pero, dada la reciente volatilidad experimentada por fabricantes y minoristas, el desaf\u00edo en la producci\u00f3n es lograr una planificaci\u00f3n viable a mediano y largo plazo.<\/span><\/p>\n

El comportamiento del consumidor contin\u00faa cambiando la demanda, el ausentismo afecta el rendimiento de las plantas y las cargas de trabajo est\u00e1n exprimiendo la capacidad log\u00edstica. En este escenario, la ejecuci\u00f3n \u00e1gil siempre se adapta y responde a los cambios de las demandas actuales.<\/span><\/p>\n

3. Mejorar el conocimiento con un enfoque renovado en la sincronizaci\u00f3n del suministro<\/span><\/h3>\n

Es importante que las industrias posean un enfoque renovado de la visi\u00f3n del suministro ya que, en muchos casos, la visibilidad sigue siendo un proceso manual y asincr\u00f3nico que puede producir discrepancias en el inventario.<\/span><\/p>\n

Los ecosistemas conectados pueden ayudar a sincronizar la oferta con la demanda<\/span><\/p>\n

para bienes de primera necesidad, porque la sincronizaci\u00f3n mejora la capacidad de respuesta a aumentos repentinos de la demanda y reduce el riesgo con fuentes alternativas de suministro.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Jugar a la ofensiva remodelando el viaje de un extremo a otro.<\/span><\/h3>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, la transformaci\u00f3n de la cadena de suministro digital pas\u00f3 de ser impulsora de la mejora de las operaciones a convertirse en facilitadora de la estrategia empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para competir en el futuro, las organizaciones deben acelerar o cambiar sus estrategias <\/span>para fortalecer las dimensiones de agilidad y resiliencia, remodelando su viaje donde los datos se potencien de extremo a extremo.<\/span><\/p>\n

Sumate a la <\/span>evoluci\u00f3n de las cadenas de suministros<\/b> agregando inteligencia a tu negocio mediante anal\u00edtica avanzada. \u00bfTe interesa conocer m\u00e1s acerca de nuestras soluciones orientadas a la optimizaci\u00f3n de supply chain? \u00a1<\/span>Contactanos<\/span><\/a>!<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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