Categoría: Supply chain

31 Mar 2021

Cadenas de suministros más ágiles e inteligentes

La llegada del COVID-19 a nuestras vidas fue un gran impacto. No solo a nivel personal, sino también para las organizaciones donde puso en jaque los procesos establecidos y la efectividad de las empresas para adaptarse a las nuevas dinámicas.

En este contexto, en casi todos los sectores e industrias, las vulnerabilidades de la cadena de suministro se vieron expuestas. Y todos sabemos que una mínima interrupción en esta cadena puede generar grandes pérdidas para una organización.

En su reciente estudio “Smarter Supply Chains for an Unpredictable World” el IBM Institute for Business Value determinó que un 93% de las organizaciones presentaron desafíos relacionados con la volatilidad de la demanda y la inmediatez que requerían los clientes en la entrega de sus productos.

 

Las estrategias a corto plazo más efectivas en respuesta a la interrupción de COVID-19 

 

La pandemia creó desafíos de suministro, demanda y logística que requieren una acción inmediata, obligando a los ejecutivos de la cadena de suministro a replantear sus cursos de acción sobre la marcha . Según el estudio de IBM algunas de las tácticas a corto plazo más efectivas son reasignar líneas de producción a otros productos, reequilibrar la fuerza laboral existente, detener la producción y encontrar modos y proveedores de logística alternativos.

Sin embargo, mantener la continuidad de la cadena de suministro de cara a un futuro incierto en el que continuarán las interrupciones y la volatilidad de los mercados, requiere pensar en procesos de Supply Chain más ágiles e inteligentes. 

 

¿Cuáles son los problemas que enfrentan hoy los profesionales de la cadena de suministro? 

 

Aquí una breve enunciación: 

  • VISIBILIDAD LIMITADA: la falta de datos o el acceso limitado a ellos, hace casi imposible ver toda la cadena de suministros de la organización dificultando abordar los potenciales riesgos.
  • DEMANDA IMPREDECIBLE: hoy basarse solo en datos históricos para predecir demanda a futuro puede llevar a pronósticos desviados.
  • FLUJOS DE TRABAJO DESACTUALIZADOS: procesos ineficientes y obsoletos, como el registro manual del inventario y el trabajo en silos, hace que se pierdan oportunidades de optimización en el proceso de Supply Chain que pueden estar generando mayores costos operativos, de mantenimiento y excedente o falta de stock. 
  • CAPACIDAD DE RESPUESTA LENTA: tener procesos desconectados con objetivos inconsistentes genera una capacidad de respuesta inadecuada  y puede llevar a costos innecesarios, demoras en las entregas e insatisfacción del cliente.

Muchos de estos problemas pueden solucionarse a través de una planificación de la demanda moderna e inteligente, que dé lugar a una cadena de suministro dinámica y basada en conocimientos. De esta forma, frente a la disrupción y volatilidad de los mercados, es posible pasar de operaciones reactivas a operaciones de detección y respuesta flexible.  

Los flujos de trabajo inteligentes y colaborativos, el aumento de la agilidad y la gestión de la demanda continua integrados son elementos cruciales de la cadena de suministro moderna.

 

¿Qué necesitamos para hacer esto posible?

 

Incorporar Inteligencia Artificial, Analítica Avanzada y herramientas de visualización para que los ejecutivos de Supply Chain puedan por sí mismos modelar, incorporar nuevas variables y simular diversos escenarios para sus cadenas de suministro. 

El  Machine Learning permite por ejemplo identificar patrones de almacenamiento; 

a través de la utilización de diversos algoritmos es posible reconocer dónde debe enfocarse la inversión del inventario en función de la demanda, el presupuesto disponible y los objetivos de nivel de servicio que se desean alcanzar; acceder a dashboards permite visualizar todos los resultados; contar con alertas basadas en eventos y generar mayor previsibilidad.

Con herramientas como IBM Planning Analytics, desde KMG podemos generar forecast más precisos de demanda; y a partir de esto optimizar por ejemplo los inventarios. Además, a través de algoritmos de aprendizaje automático es posible aprovechar los datos en tiempo real, generando cambios en los pronósticos y planes operativos a muy corto plazo.

 

Contáctanos, podemos potenciar el crecimiento de tu empresa con nuestras soluciones para optimización de Supply Chain.

25 Nov 2020

NEWSLETTER NOVIEMBRE – 2020 TODO UN DESAFIO PARA LAS EMPRESAS

Lograr una mayor coordinación e integración de la información fue clave en un año donde la necesidad de planificar y re planificar las finanzas y operaciones en función de una nueva realidad puso a prueba la eficiencia en la comercialización y distribución de los productos en particular para la industria farmacéutica.

En este sentido, la analítica jugó un papel fundamental…

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20 Nov 2020

Planificación estratégica: Clave para asumir los desafíos que se plantearon este año en la industria farmaceútica

El 2020 ha significado todo un desafío para las empresas, más aún para la industria farmacéutica, que ha tenido un papel protagónico frente a un avasallante incremento de la demanda de productos de cuidado de la salud y la necesidad de planificar y re planificar sus finanzas y operaciones en función de esta nueva realidad.

Un informe técnico del INDEC señala que en el segundo trimestre de este año, en medio de la pandemia del Covid 19 en el país, la facturación total de la industria farmacéutica argentina registró 76.983,1 millones de pesos, lo que significa un incremento de 54,6% en relación con el mismo trimestre del año pasado. 

Un crecimiento de este tipo requiere de modelos que permitan medir rápidamente el impacto de estos números en el flujo de caja y en los resultados operativos y financieros, conectando las distintas áreas relacionadas, para tomar decisiones de negocio acertadas y no perder oportunidades en un mercado en expansión. 

Lograr una mayor coordinación e integración de la información es sumamente clave para facilitar este trabajo, en un entorno dinámico donde está a prueba la eficiencia en la comercialización y distribución de los productos y al mismo tiempo, es preciso anticipar nuevas modalidades de negocio.

En este sentido, la analítica juega un papel fundamental:

Más aún si el objetivo principal es contar con información útil y accionable que reduzca significativamente la cantidad de horas que involucra el trabajo manual (en planillas tradicionales de cálculo como excel) para dedicar ese tiempo a sumar valor para el análisis y el procesamiento de la información.

Una realidad única y confiable

En un contexto como el que se presentó este año en la industria de pharma, con una dinámica financiera acelerada, es necesario trabajar de forma coordinada para proporcionar información rápida y certera a los encargados de la toma de decisiones, basándose en análisis y reportes altamente flexibles, generados desde una sola fuente de información, que sea lo suficientemente robusta y confiable. 

Todo esto, sin importar la complejidad del proceso que involucra el presupuesto financiero, ni lo vasto que sea el conjunto de datos, para reconocer la situación actual de la empresa y realizar un seguimiento de la evolución de los datos reales contra los planificados (en relación con gastos, ventas, entre otros).

En función de este análisis, se hace posible re planificar y hacer los ajustes necesarios frente a los cambios inesperados y mantenerse de pie ante una dinámica por momentos desafiante. 

Colaboración e integración de datos

Avanzar en procesos colaborativos automatizados permite obtener información de volúmenes, precios, y gastos de cada centro de costos, provistos desde distintas áreas de la empresa, incluyendo manufactura, ventas, marketing, supply chain, RRHH y administración.  

Así se logra una verdadera integración de datos y reportes confiables para avanzar en cada proceso operativo en tiempo y forma, eliminando riesgos de inconsistencias y suprimiendo silos de información que puedan distorsionar los informes y llevar a decisiones equivocadas. 

Cadena de Abastecimiento Optimizada

El incremento en la facturación de la industria que mencionamos al inicio de la nota y que significó un claro aumento de la demanda, dejó muy en claro la necesidad de avanzar en la integración de datos de diversas fuentes y en involucrar “analítica avanzada” para optimizar la cadena de abastecimiento y los tiempos de entrega de medicamentos y otros insumos de primera necesidad, en medio de la pandemia.

Todo esto, teniendo en cuenta la información sobre recorridos a cubrir, costos de transporte, demanda de cada cliente, espacios de los almacenes, entre otras variables claves, para lograr suplir de forma coordinada a mayoristas y distribuidores, optimizando la distribución de los productos y minimizando los costos involucrados.

En KMG contamos con una amplia experiencia en la industria farmacéutica. Hemos implementado nuestras soluciones en más de 15 laboratorios, tanto nacionales, como internacionales alcanzando, inclusive,  proyectos regionales en muchos de ellos.

Dentro de los modelos que hemos implementado en esta industria, algunos ejemplos son: modelos de sales forecasting, modelos de workforce performance, modelos de budgeting and planning, modelos de predicción de demanda, modelos de supply chain, modelos de sell-in y sell-out para control de inventarios en los distribuidores y modelos de incentivos para la fuerza de ventas.

Esta amplia experiencia en la industria nos permite implementar soluciones en plazos muy cortos de tiempo, alcanzando rápidos resultados (Quick wins) con una baja inversión.

Contáctanos, estamos para asesorarte. 

28 Aug 2019
Sales and Operations Planning

Newsletter Agosto. ¿Cómo evolucionar hacia una solución de S&OP para mejorar tu negocio?

El concepto de Sales and Operations Planning (S&OP) se refiere a un proceso integrado para lograr diferentes objetivos en la gestión de negocios. Es un proceso probado y maduro que puede utilizarse tanto en empresas de producción de bienes como de servicios y entre sus objetivos principales está el optimizar los procesos de planificación, enfocados en tomar decisiones inteligentes que permitan mejorar las ventas, optimizar los costos y satisfacer a un cliente exigente cubriendo de manera eficiente los tiempos de entrega y demanda.

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan hoy la mayoría de las compañías en relación a este proceso?  Encuentra la respuesta en el newsletter de este mes, haciendo click aquí.

26 Aug 2019
Sales and Operations Planning

¿Cómo evolucionar hacia una solución de S&OP para mejorar tu negocio?

El concepto de Sales and Operations Planning (S&OP) se refiere a un proceso integrado para lograr diferentes objetivos en la gestión de negocios. Es un proceso probado y maduro que puede utilizarse tanto en empresas de producción de bienes como de servicios y entre sus objetivos principales está el optimizar los procesos de planificación, enfocados en tomar decisiones inteligentes que permitan mejorar las ventas, optimizar los costos y satisfacer a un cliente exigente cubriendo de manera eficiente los tiempos de entrega y demanda.

Este proceso es liderado generalmente por la alta gerencia empresarial, pero involucra diversas áreas dentro de la organización para revisar mensualmente la oferta y la demanda de un producto y alinearlas con los requerimientos de la cadena de abastecimiento que permitan un adecuado desempeño.

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan hoy la mayoría de las compañías en relación a este proceso?

  • La dificultad en adaptarse a la dinámica del mercado.
  • No se realiza un adecuado análisis de segmentación.
  • No están alineados los objetivos de la cadena de abastecimiento y comerciales.
  • El S&OP no se realiza de forma frecuente.
  • No se habla de pronósticos de venta ni de restricciones operativas.

¿Qué sucede cuando una empresa no es capaz de predecir su demanda y resulta excesiva, o por el contrario, insuficiente?

  • No se toman decisiones inteligentes, generando demoras en las entregas al mercado.
  • Se incrementan los costos de fabricación, transporte y distribución, así como también el de mano de obra dentro de todo el proceso de re-planificar.
  • Altos niveles de inventarios, generando baja rotación de mercadería y un incremento en los costos de almacenamiento.
  • Pérdida de ventas que no se recuperan.
  • No se confía en los datos generados y resulta imposible la elaboración de escenarios.

Visualizando escenarios óptimos para cubrir la demanda

Agregando analítica avanzada y finanzas al proceso de S&OP se alinean las áreas de la compañía y se cubren todos los escenarios posibles para aumentar la precisión en los pronósticos de demanda. Así se modela la cadena de producción, almacenaje y distribución, procurando mayor eficiencia al ahorrar en costos innecesarios.

Es fundamental apoyar esta estrategia en herramientas tecnológicas para lograr un entorno de trabajo colaborativo, capaz de disparar alertas cuando sea necesario, ofreciendo flexibilidad de presentación de la información para ver los datos con el grado de detalle que los usuarios de las distintas áreas necesitan.

¿Cuál es el diferencial que KMG puede ofrecerte para mejorar tu proceso de S&OP?

Desde KMG Analytics ofrecemos una solución para manejar de forma integral todas las variables del negocio. Lo que se busca es poder contar con un único plan operativo que involucre: demanda, oferta, desarrollo de nuevos productos, proyectos estratégicos y planes financieros.

Algunos beneficios que brinda esta solución:

  • Maximizar el cumplimiento de la demanda al menor costo posible.
  • Generar simulaciones, análisis de sensibilidad y reportes en tiempo real para optimizar el proceso de toma de decisiones
  • Considerar distancias, costos de transporte, demandas del cliente y otras variables esenciales para optimizar la cadena de distribución.
  • Conocer costos de los pedidos, niveles de inventario, costos de almacenamiento y nivel de ocupación de los almacenes.
  • Evitar quiebres de stock o sobre stock.
  • Optimizar los costos de mano de obra
  • Maximizar los ingresos y tener la seguridad de datos confiables que ayuden al crecimiento y desarrollo de la organización.

Además, la solución se integra con datos reales contables y operativos, en línea o a demanda; funciona Multi-Moneda, Multi-Empresa, Multi-País, permite proyectar la demanda en unidades y en valores, todo según los requerimientos o necesidades de cada organización.

Toda esta información se puede analizar rápidamente y está disponible en tableros de indicadores para medir la gestión con todos los involucrados dentro del entorno empresarial.

¿Cualquier organización puede encarar este desafío?

Sí, a través de nuestra experiencia podemos ofrecer proyectos ágiles entregando soluciones concretas en 90 días y evolucionar gradualmente a medida que madura el proceso en la organización.

De esta forma se consiguen dos ventajas muy interesantes: la iniciativa demanda un presupuesto o inversión acotada y una asignación moderada del tiempo de los colaboradores de las distintas áreas que deben participar de la iniciativa.

¿Considera que es momento de optimizar sus procesos tradicionales de S&OP? Consúltenos todo lo que puede hacer para mejorarlos.

19 Mar 2019

Evita interrupciones en la cadena de suministros

Planificación, suministro, producción y entrega: cuatro factores que resultan fundamentales cuando hablamos de planificar eficientemente la cadena que recorre un producto desde que sale de su punto de partida hasta que es recibido por el cliente o usuario final.

Para que todos los actores que participan en el proceso estén conformes con el resultado, es necesario que confluyan una serie de elementos visiblemente coordinados, incluyendo el cálculo del pedido óptimo de compra, costos que maximicen los ingresos totales y una distribución de producto que no sea interrumpida ni retrasada por ningún factor externo o interno de la organización.

Todo este proceso depende de la toma de decisiones acertadas que gracias a los avances actuales son guiados a través de herramientas como la Inteligencia Artificial y las soluciones de analítica avanzada. Conoce en esta nota cómo obtener mayor claridad en cada paso a cumplir dentro de la cadena y suma valor a los procesos de negocio para que el crecimiento de tu empresa no tarde en llegar.

Mayor visibilidad resulta en menor interrupción

Una empresa rentable es consciente de la importancia de conectar todos los sistemas que participan dentro de la cadena de suministro, aunque provengan de distintas fuentes, y de esta forma satisfacer las necesidades del cliente actual.

Las soluciones de analítica avanzada permiten acceder a los datos con total confianza, bien sea estructurados o no, para evaluar el rendimiento y generar reportes o simulaciones de las operaciones en tiempo real, si algo está fallando o si puede llegar a fallar en un tiempo no muy lejano, también será posible reconocerlo y actuar en consecuencia, lo que se traduce en la capacidad de tomar mejores decisiones, evitar gastos inesperados y otorgar mayor valor al proceso.

Minimizar costos y maximizar ingresos

Al contar con data de primera mano también es posible ahorrar costos y minimizar los gastos logísticos o de distribución que antes eran difíciles de reconocer.

La administración de las cantidades máximas y mínimas a pedir por producto o proveedor, las estimaciones de demanda y el costo de los mismos, incluyendo gastos de transporte y/o almacenaje son elementos fundamentales que pueden visualizarse sin problemas con herramientas de analítica avanzada.

Todo este conglomerado de datos resultará fundamental para que la cadena de suministro pueda transcurrir con total normalidad y de esta forma mejorar la productividad y los tiempos de entrega gracias a los datos certeros y al mismo tiempo ágiles, algo que el área de Supply necesita para cumplir sus objetivos y el cliente seguramente agradecerá.

Confianza en el trabajo realizado

Una mayor eficiencia operativa y una cadena de suministro inteligente logra fidelizar al cliente que reconoce que el trabajo realizado lleva un orden, cumple los lapsos de entrega y tiene mínimas posibilidades de error.

Todo esto se convierte en ganancia para la empresa que ha decidido optar por una solución de analítica avanzada para visualizar de manera óptima cada parte del proceso que debe cumplir para lograr sus objetivos de distribución.

KMG Supply Chain Optimization es la herramienta que KMG pone a tu disposición para ayudar en la tarea de predicción, evaluación y mitigación de interrupciones cuando de la cadena de suministro se trata.

Además de los beneficios mencionados con anterioridad, KMG Supply Chain Optimization ofrece datos relevantes como:

  • Stock de seguridad (para imprevistos en la demanda), stock mínimo y máximo.
  • Costos de almacenaje por metro cúbico del producto.
  • Tiempo de entrega a cumplir para cada proveedor.
  • Demanda por producto y por mes.
  • Costos del producto dependiendo de los gastos de transporte generados.
  • Simulaciones y reportes operativos en tiempo real.

Dicha solución cuenta con la ventaja de ser de rápida implementación, por lo que en semanas y sin mayores complicaciones, podrás empezar a notar los resultados en cada una de tus operaciones.

¿Crees que es momento de empezar a tomar mejores decisiones?

¿Confiar en los datos que manejas para optimizar tu cadena de suministro?

¿Evitar quiebres de stock o sobre stock en los almacenes?

¿Ofrecer un servicio de distribución evitando interrupciones que puedan poner en riesgo tu estabilidad comercial?

Podemos asesorarte para lograrlo. Contáctanos.

24 Sep 2018
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Newsletter septiembre: Optimizar tu cadena de abastecimiento es posible con Supply Chain Optimization

Contar con una cadena de abastecimiento optimizada es clave para el funcionamiento y crecimiento de un negocio: el manejo preciso de compras, pedidos, costos de almacenamiento y distribución es clave para una organización eficiente en los tiempos que corren.

En el newsletter de septiembre, conocerás las razones por las que contar con soluciones de analítica avanzada y de optimización es el primer paso para mejorar el desempeño de tu cadena de abastecimiento. ¡Miralo aquí!

12 Sep 2018
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Optimizar cadenas de abastecimiento es posible con Supply Chain Optimization

Si sos dueño, gerente o encargado de una empresa, sabes la importancia que hoy tiene contar con una cadena de abastecimiento optimizada. El manejo preciso e inteligente de todas las compras, pedidos, costos de almacenamiento y distribución se vuelve clave para lograr resultados concretos en tu negocio.

Si te preguntas cómo podés perfeccionar tu cadena de distribución, la respuesta es simple: con soluciones de analítica avanzada y de optimización. La analítica avanzada aporta fluidez a los procesos que involucran inventarios, suministros, tiempos de entrega y demás tareas que vienen de la mano del abastecimiento en el mundo empresarial.

¿Qué problemas podés resolver implementando soluciones de analítica avanzada en tu cadena de suministros?

  • Aprovechar en su totalidad los espacios o almacenes que están destinados para pedidos y mercadería.
  • Facilitar el análisis de la información con datos confiables para que puedas tomar decisiones rápidas y al mismo tiempo pertinentes, alineadas a los objetivos y estrategias de la compañía, con la posibilidad de generar reportes operativos o simulaciones en tiempo real.
  • Minimizar los costos de los pedidos de los productos a los distintos proveedores, optimizando los costos de transporte, logística y almacenamiento, lo que se traducirá en una reducción de costos en logística y distribución.
  • Cumplir con las restricciones de cada modelo de negocio, demanda de clientes, cantidades máximas y mínimas a pedir a cada proveedor, tiempo de entrega del proveedor (Lead Time), capacidad de almacenes, precios de ventas, margen de cada producto, entre otros.
  • Cumplir con el importante objetivo de evitar los quiebres de stock y por lo tanto evitar pérdida de ventas.
  • Optimizar stock en los almacenes, determinando el nivel de stock de seguridad para contar con él en el caso de que se generen imprevistos en la demanda.En el mismo proceso donde se optimizan los costos (de abastecimiento, de compra o pedido y la distribución o logístico), también se maximizan los ingresos y el margen de ganancia de las ventas a los distintos clientes.

La Solución a los problemas de abastecimiento está al alcance de tus manos

Supply Chain Optimization es la solución de KMG que te ayuda a optimizar los procesos que intervienen en la cadena de distribución, creando una cultura donde la optimización de costos es prioritaria. Algunas de sus ventajas son:

  • Rápida implementación
  • La solución se maneja desde la nube para mayor facilidad.
  • Se encuentra disponible para utilizar desde cualquier dispositivo.
  • Es fácil de administrar por el usuario final, es decir, con los conocimientos básicos necesarios podrás tener toda la información que necesites para tomar decisiones acertadas que beneficien la productividad y el crecimiento de tu negocio.

Las soluciones de analítica son herramientas aliadas para una correcta planificación de los procesos de negocio, proporcionándote datos seguros, coherentes y en tiempo real para optimizar la toma de decisiones. ¿Lo mejor de todo? Podrás satisfacer las exigencias cada vez mayores de tu cliente final y adelantarte a tendencias, necesidades y demandas del mercado.

No estás solo en esta tarea, nosotros te orientamos para que tomes decisiones alineadas con tus objetivos empresariales, garantizando una planificación efectiva y un uso eficiente de los recursos con los que contás.  

Si necesitás darle un valor agregado a los procesos que involucran la cadena de abastecimiento de tu negocio, contáctanos y hablaremos más en detalle de Supply Chain Optimization.