Category: Supply chain

28 Aug 2019
Sales and Operations Planning

Newsletter Agosto. ¿Cómo evolucionar hacia una solución de S&OP para mejorar tu negocio?

El concepto de Sales and Operations Planning (S&OP) se refiere a un proceso integrado para lograr diferentes objetivos en la gestión de negocios. Es un proceso probado y maduro que puede utilizarse tanto en empresas de producción de bienes como de servicios y entre sus objetivos principales está el optimizar los procesos de planificación, enfocados en tomar decisiones inteligentes que permitan mejorar las ventas, optimizar los costos y satisfacer a un cliente exigente cubriendo de manera eficiente los tiempos de entrega y demanda.

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan hoy la mayoría de las compañías en relación a este proceso?  Encuentra la respuesta en el newsletter de este mes, haciendo click aquí.

26 Aug 2019
Sales and Operations Planning

¿Cómo evolucionar hacia una solución de S&OP para mejorar tu negocio?

El concepto de Sales and Operations Planning (S&OP) se refiere a un proceso integrado para lograr diferentes objetivos en la gestión de negocios. Es un proceso probado y maduro que puede utilizarse tanto en empresas de producción de bienes como de servicios y entre sus objetivos principales está el optimizar los procesos de planificación, enfocados en tomar decisiones inteligentes que permitan mejorar las ventas, optimizar los costos y satisfacer a un cliente exigente cubriendo de manera eficiente los tiempos de entrega y demanda.

Este proceso es liderado generalmente por la alta gerencia empresarial, pero involucra diversas áreas dentro de la organización para revisar mensualmente la oferta y la demanda de un producto y alinearlas con los requerimientos de la cadena de abastecimiento que permitan un adecuado desempeño.

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan hoy la mayoría de las compañías en relación a este proceso?

  • La dificultad en adaptarse a la dinámica del mercado.
  • No se realiza un adecuado análisis de segmentación.
  • No están alineados los objetivos de la cadena de abastecimiento y comerciales.
  • El S&OP no se realiza de forma frecuente.
  • No se habla de pronósticos de venta ni de restricciones operativas.

¿Qué sucede cuando una empresa no es capaz de predecir su demanda y resulta excesiva, o por el contrario, insuficiente?

  • No se toman decisiones inteligentes, generando demoras en las entregas al mercado.
  • Se incrementan los costos de fabricación, transporte y distribución, así como también el de mano de obra dentro de todo el proceso de re-planificar.
  • Altos niveles de inventarios, generando baja rotación de mercadería y un incremento en los costos de almacenamiento.
  • Pérdida de ventas que no se recuperan.
  • No se confía en los datos generados y resulta imposible la elaboración de escenarios.

Visualizando escenarios óptimos para cubrir la demanda

Agregando analítica avanzada y finanzas al proceso de S&OP se alinean las áreas de la compañía y se cubren todos los escenarios posibles para aumentar la precisión en los pronósticos de demanda. Así se modela la cadena de producción, almacenaje y distribución, procurando mayor eficiencia al ahorrar en costos innecesarios.

Es fundamental apoyar esta estrategia en herramientas tecnológicas para lograr un entorno de trabajo colaborativo, capaz de disparar alertas cuando sea necesario, ofreciendo flexibilidad de presentación de la información para ver los datos con el grado de detalle que los usuarios de las distintas áreas necesitan.

¿Cuál es el diferencial que KMG puede ofrecerte para mejorar tu proceso de S&OP?

Desde KMG Analytics ofrecemos una solución para manejar de forma integral todas las variables del negocio. Lo que se busca es poder contar con un único plan operativo que involucre: demanda, oferta, desarrollo de nuevos productos, proyectos estratégicos y planes financieros.

Algunos beneficios que brinda esta solución:

  • Maximizar el cumplimiento de la demanda al menor costo posible.
  • Generar simulaciones, análisis de sensibilidad y reportes en tiempo real para optimizar el proceso de toma de decisiones
  • Considerar distancias, costos de transporte, demandas del cliente y otras variables esenciales para optimizar la cadena de distribución.
  • Conocer costos de los pedidos, niveles de inventario, costos de almacenamiento y nivel de ocupación de los almacenes.
  • Evitar quiebres de stock o sobre stock.
  • Optimizar los costos de mano de obra
  • Maximizar los ingresos y tener la seguridad de datos confiables que ayuden al crecimiento y desarrollo de la organización.

Además, la solución se integra con datos reales contables y operativos, en línea o a demanda; funciona Multi-Moneda, Multi-Empresa, Multi-País, permite proyectar la demanda en unidades y en valores, todo según los requerimientos o necesidades de cada organización.

Toda esta información se puede analizar rápidamente y está disponible en tableros de indicadores para medir la gestión con todos los involucrados dentro del entorno empresarial.

¿Cualquier organización puede encarar este desafío?

Sí, a través de nuestra experiencia podemos ofrecer proyectos ágiles entregando soluciones concretas en 90 días y evolucionar gradualmente a medida que madura el proceso en la organización.

De esta forma se consiguen dos ventajas muy interesantes: la iniciativa demanda un presupuesto o inversión acotada y una asignación moderada del tiempo de los colaboradores de las distintas áreas que deben participar de la iniciativa.

¿Considera que es momento de optimizar sus procesos tradicionales de S&OP? Consúltenos todo lo que puede hacer para mejorarlos.

19 Mar 2019

Evita interrupciones en la cadena de suministros

Planificación, suministro, producción y entrega: cuatro factores que resultan fundamentales cuando hablamos de planificar eficientemente la cadena que recorre un producto desde que sale de su punto de partida hasta que es recibido por el cliente o usuario final.

Para que todos los actores que participan en el proceso estén conformes con el resultado, es necesario que confluyan una serie de elementos visiblemente coordinados, incluyendo el cálculo del pedido óptimo de compra, costos que maximicen los ingresos totales y una distribución de producto que no sea interrumpida ni retrasada por ningún factor externo o interno de la organización.

Todo este proceso depende de la toma de decisiones acertadas que gracias a los avances actuales son guiados a través de herramientas como la Inteligencia Artificial y las soluciones de analítica avanzada. Conoce en esta nota cómo obtener mayor claridad en cada paso a cumplir dentro de la cadena y suma valor a los procesos de negocio para que el crecimiento de tu empresa no tarde en llegar.

Mayor visibilidad resulta en menor interrupción

Una empresa rentable es consciente de la importancia de conectar todos los sistemas que participan dentro de la cadena de suministro, aunque provengan de distintas fuentes, y de esta forma satisfacer las necesidades del cliente actual.

Las soluciones de analítica avanzada permiten acceder a los datos con total confianza, bien sea estructurados o no, para evaluar el rendimiento y generar reportes o simulaciones de las operaciones en tiempo real, si algo está fallando o si puede llegar a fallar en un tiempo no muy lejano, también será posible reconocerlo y actuar en consecuencia, lo que se traduce en la capacidad de tomar mejores decisiones, evitar gastos inesperados y otorgar mayor valor al proceso.

Minimizar costos y maximizar ingresos

Al contar con data de primera mano también es posible ahorrar costos y minimizar los gastos logísticos o de distribución que antes eran difíciles de reconocer.

La administración de las cantidades máximas y mínimas a pedir por producto o proveedor, las estimaciones de demanda y el costo de los mismos, incluyendo gastos de transporte y/o almacenaje son elementos fundamentales que pueden visualizarse sin problemas con herramientas de analítica avanzada.

Todo este conglomerado de datos resultará fundamental para que la cadena de suministro pueda transcurrir con total normalidad y de esta forma mejorar la productividad y los tiempos de entrega gracias a los datos certeros y al mismo tiempo ágiles, algo que el área de Supply necesita para cumplir sus objetivos y el cliente seguramente agradecerá.

Confianza en el trabajo realizado

Una mayor eficiencia operativa y una cadena de suministro inteligente logra fidelizar al cliente que reconoce que el trabajo realizado lleva un orden, cumple los lapsos de entrega y tiene mínimas posibilidades de error.

Todo esto se convierte en ganancia para la empresa que ha decidido optar por una solución de analítica avanzada para visualizar de manera óptima cada parte del proceso que debe cumplir para lograr sus objetivos de distribución.

KMG Supply Chain Optimization es la herramienta que KMG pone a tu disposición para ayudar en la tarea de predicción, evaluación y mitigación de interrupciones cuando de la cadena de suministro se trata.

Además de los beneficios mencionados con anterioridad, KMG Supply Chain Optimization ofrece datos relevantes como:

  • Stock de seguridad (para imprevistos en la demanda), stock mínimo y máximo.
  • Costos de almacenaje por metro cúbico del producto.
  • Tiempo de entrega a cumplir para cada proveedor.
  • Demanda por producto y por mes.
  • Costos del producto dependiendo de los gastos de transporte generados.
  • Simulaciones y reportes operativos en tiempo real.

Dicha solución cuenta con la ventaja de ser de rápida implementación, por lo que en semanas y sin mayores complicaciones, podrás empezar a notar los resultados en cada una de tus operaciones.

¿Crees que es momento de empezar a tomar mejores decisiones?

¿Confiar en los datos que manejas para optimizar tu cadena de suministro?

¿Evitar quiebres de stock o sobre stock en los almacenes?

¿Ofrecer un servicio de distribución evitando interrupciones que puedan poner en riesgo tu estabilidad comercial?

Podemos asesorarte para lograrlo. Contáctanos.