Autor: KMG

27 Apr 2022

Gartner Predicts 2022: las estrategias de datos y análisis generan confianza y aceleran la toma de decisiones

Te invitamos a conocer los datos más relevantes de las últimas predicciones de Gartner sobre estrategias de datos y análisis.

Estrategias de datos y análisis según Gartner

En la serie de publicaciones Gartner Predicts 2022 se mencionan los desafíos actuales del análisis de los datos, los obstáculos existentes en materia de uso compartido de la información y la necesidad urgente de definir adecuadamente el valor de negocio de los datos en las empresas.

Además, se brindan las bases para generar una planificación estratégica, demostrando cómo el mercado y el análisis de los datos influyen en los resultados empresariales del futuro.

¿Comenzamos?

El análisis de datos como impulsor de la confianza y la toma de decisiones inteligentes

La incertidumbre y la falta de iniciativas integradas en materia de datos y análisis pueden generar desconfianza en estas soluciones y conducir a fracasos en la toma de decisiones difíciles de superar. Gartner demuestra que la manera de evitarlos se halla en una buena estrategia de análisis de datos.

En este sentido, resalta lo siguiente:

  1. En muchas organizaciones sigue prevaleciendo un enfoque centrado en la tecnología para Data y Analytics, y una incapacidad para definir el valor empresarial de estas iniciativas.
  2. El volumen y la velocidad de los datos, sumados a una mayor complejidad en la toma de decisiones, se han vuelto demasiado complejos para recaer exclusivamente en los humanos. 
  3. Los enfoques aislados y la falta de colaboración para las iniciativas de Data y Analytics en la empresa siguen siendo los principales obstáculos para el éxito de estas propuestas.
  4. Siguen existiendo obstáculos para el intercambio de datos tanto dentro de la empresa como con fuentes externas, a pesar de que es una necesidad empresarial para acelerar el negocio.
  5. De acuerdo a la Sexta Encuesta Anual de Directores de Datos de Gartner, el 72% de los líderes de Data y Analytics impulsan iniciativas comerciales digitales, pero no están seguros de cómo pueden construir una base de datos confiable para acelerarlas.

Para sortear estas complejidades actuales, Gartner propone una serie de recomendaciones a seguir:

  • Centrarse en el valor del negocio, vinculando todas las iniciativas de Data y Analytics con la estrategia global de la empresa y sus objetivos.
  • Mejorar el impacto de la toma de decisiones explorando dónde puede ayudar la automatización en este proceso.
  • Crear confianza en la toma de decisiones basada en datos estableciendo un gobierno conectado de todos los activos de datos de la empresa.
  • Superar los obstáculos para el intercambio de datos fomentando la colaboración y utilizando métricas de confianza automatizadas en todo el ecosistema de datos.
  • Crear una base de datos confiable mediante la creación gradual de prototipos de casos de uso prioritarios que apoyen las iniciativas críticas.

Proyecciones sobre estrategias de datos y análisis 

Al analizar diversas organizaciones y su desempeño en el manejo y análisis de datos, Gartner proyecta algunos supuestos que pueden alcanzarse a futuro partiendo de una estrategia integrada de Data y Analytics:

  • Para el año 2025, el 70% de las empresas públicas que superen a la competencia en métricas financieras clave también declararán estar centradas en los datos y la analítica.
  • Para el año 2025, el 95% de las decisiones que actualmente utilizan datos estarán, al menos parcialmente, automatizadas.
  • Para el año 2026, el 20% de las organizaciones de alto rendimiento utilizarán la gobernanza conectada para escalar y ejecutar sus ambiciones digitales. 
  • Para el año 2026, la aplicación de métricas de confianza automatizadas en ecosistemas de datos internos y externos reemplazará a la mayoría de los intermediarios externos, reduciendo el riesgo de compartir datos en un 50%.
  • Para el año 2025, el 80% de las organizaciones habrán implementado múltiples centros de datos como parte de su estructura de datos para impulsar el intercambio y la gobernanza de datos críticos.

Resultados hallados en las empresas analizadas

Algunos de los resultados más significativos hallados a partir del análisis de las estrategias tomadas por los líderes de las empresas estudiadas por Gartner son los siguientes:

  • Las organizaciones que invierten en datos y análisis como una capacidad empresarial central, que ponen en práctica sus beneficios y que miden e informan de esos beneficios a los inversores, estarán mejor preparadas para competir con las organizaciones que no lo hagan.
  • Los avances en análisis, IA y otras tecnologías digitales han permitido la automatización no sólo de decisiones relativamente simples, como ordenar inventarios, sino también de decisiones más complejas.
  • Una capacidad de gobernanza estratégica entre empresas puede respaldar la gobernanza conectada que mejora la rentabilidad del negocio con decisiones oportunas e inteligentes.
  • Las organizaciones que comparten datos externamente con sus socios generan tres veces más beneficios económicos medibles que sus competidores.
  • Toda empresa debe contar con un entorno automatizado de confianza para alcanzar datos en tiempo real y eficaces.
  • La inteligencia artificial puede ayudar a mitigar el riesgo del uso de datos y los impactos no deseados.
  • Las decisiones que tienen en cuenta el contexto son cada vez más interesantes para las empresas que desean capitalizar los momentos de negocio en un entorno empresarial dinámico y cada vez más complejo.

 

La falta de iniciativas de datos planificadas e integradas generan incertidumbre y suelen  generar resultados distintos a los esperados, afectando la confianza de las organizaciones en estas soluciones. 

Saber dónde y cómo comenzar a implementar una buena estrategia de datos y análisis que realmente incida y acelere la toma de decisiones es clave. 

En KMG llevamos más de 20 años implementando estrategias de datos y análisis confiables que permiten a nuestros clientes obtener insights de negocios relevantes para una acertada toma de decisiones. Contáctanos

24 Feb 2022
equipo de finanzas

Analítica de datos liderada por el equipo de Finanzas: cómo puede cambiar por completo el modelo operativo

El equipo de Finanzas posee un profundo conocimiento de todas las áreas de una empresa. Por eso, potenciado por el uso de la analítica de datos, puede generar grandes cambios que impactan positivamente y de forma transversal a toda la compañía.

Desafíos actuales de las empresas y la ayuda de los equipos de Finanzas

A medida que las compañías suman nuevos procesos digitales, necesitan integrar y acceder fácilmente a los datos que pueden proporcionar información valiosa sobre el rendimiento empresarial.

Si hacemos memoria, la evolución digital no es nueva. Comenzó con un enfoque tradicional que se fue convirtiendo en procesos más eficientes: desde hojas de cálculo en la década de los 80 hasta sistemas de administración de bases de datos y sistemas integrados en la década del 90; servicios web en el 2000; y minería de procesos, visualizaciones y automatización inteligente en la década de 2010. 

Hoy, la experiencia del cliente y las estrategias para potenciarla están llevando a las empresas a enfrentarse a nuevas necesidades vinculadas a la transformación digital masiva: cuanto mayores sean los esfuerzos para mejorar la experiencia, más serán los datos recabados en los sistemas.

Este escenario promueve el uso de tecnología que provea:

  1. Experiencias personalizadas 
  2. Información predictiva en tiempo real
  3. Automatización más inteligente para reducir costos, mejorar la calidad del servicio y fortalecer los controles financieros
  4. Adecuada planificación de recursos empresariales en la nube para facilitar la colaboración y la flexibilidad.  

Los cambios provocados por la pandemia, la necesidad de adaptarse a un contexto de incertidumbre y la consecuente aceleración digital afectaron a todas las áreas de negocio, estableciendo nuevos desafíos en torno a la integración de datos y el uso eficiente de la información

En este contexto, muchas empresas ven en sus equipos de Finanzas los socios estratégicos para potenciar la analítica gracias al conocimiento profundo que tienen de cada área del negocio. 

Cuando las organizaciones logran dotar a los equipos financieros de datos del rendimiento operativo de toda la empresa y acceso a análisis actualizados, el negocio mejora sustancialmente.

Impacto de los equipos de Finanzas en la analítica de datos

Los equipos financieros tienen un rol importante que ocupar en las empresas modernas ya que, acompañados de tecnología inteligente, aumentan las tasas de rendimiento, aceleran el procesamiento y reducen las tasas de error en los procesos transaccionales y en la elaboración de informes, al mismo tiempo que se minimizan los riesgos de fraude.

Esto implica que las áreas de Finanzas, al igual que otras áreas de negocio, se digitalicen para que la función financiera asuma un rol destacado en las empresas. 

¿Cuál es su impacto? Una mejora en la planificación basada en datos en tiempo real que promueva la ejecución de planes, presupuestos y mejores pronósticos a corto y mediano plazo.

Recordemos que los equipos de Finanzas pueden usar los datos de manera eficiente y además, mediante la creación de informes y una planificación financiera consistente, pueden identificar limitaciones o errores en los activos de datos de toda la empresa.

De esta manera, este área cuenta con las capacidades técnicas necesarias y las capacidades comerciales específicas que le permiten calcular índices financieros clave, como el costo e ingreso o el rendimiento del capital tangible.

Esto le confiere la capacidad para proporcionar orientación prospectiva a la compañía acerca de los ingresos, la liquidez y la planificación estratégica.

¿Cómo cambiar por completo el modelo operativo para aprovechar el impacto de los equipos de Finanzas?

Para que los equipos de Finanzas puedan apropiarse de la analítica de datos e impactar en las empresas positivamente, estas deben modificar el modelo operativo que utilizan por una visión holística de los ingresos, los costos, el capital, las ganancias y los riesgos en toda la organización.

Invirtiendo en plataformas tecnológicas implicadas en el análisis de los datos, la automatización y el uso de IA, y basadas en una visión BI liderada por equipos de Finanzas, las empresas pueden alcanzar sus objetivos. De esta manera podrán:

  1. Contar con un análisis predictivo basado en conjuntos de datos enriquecidos que mejorará las capacidades de pronóstico.
  2. Aumentar la rentabilidad reconociendo patrones de éxito. 
  3. Explotar al máximo el potencial de los datos proporcionados por el área de Finanzas y utilizarlos de manera efectiva. 

El cambio fundamental será permitir una mayor participación y dirección conjunta de iniciativas individuales por parte de la función financiera, priorizando la toma de decisiones basada en hechos e impulsada por datos.

Un enfoque holístico e integrado de los datos es crucial para la adecuada planificación y dirección comercial, para optimizar operaciones, aprovechar más oportunidades de venta cruzada y brindar a los colaboradores o clientes el rápido acceso a información útil.

En KMG promovemos que los equipos de Finanzas de nuestros clientes ocupen un rol esencial en la gobernanza de los datos y transformen los negocios. ¿Cómo lo hacemos? A través de soluciones tecnológicas de última generación. Contáctanos.

28 Jan 2022
tendencias tecnológicas

12 tendencias tecnológicas estratégicas para el 2022

Las tendencias tecnológicas de este 2022 marcan la agenda de las empresas que tienen una certeza: para ser rentables y competitivas, deben incorporar tecnología inteligente. Descúbrelas en este informe de Gartner.

Gartner ha publicado un informe exhaustivo que incluye 12 tendencias tecnológicas estratégicas para 2022, que impulsan el futuro digital de los negocios y que permitirán a los CEOs generar crecimiento, digitalización y eficiencia, además de posicionar a los CIOs y a los ejecutivos de TI como socios estratégicos en la empresa.

Las organizaciones están constantemente azotadas por acontecimientos inesperados. Vivimos en un escenario impredecible generado por el surgimiento del COVID-19, seguido por disturbios políticos a nivel mundial y un cambio climático inminente. Todos estos factores influyen en la manera de hacer negocios, y en la digitalización y la inclusión de soluciones tecnológicas inteligentes las empresas están encontrando cómo adaptarse, construir resiliencia y generar valor. 

Ya no hay dudas de que la innovación impulsa estrategias que aceleran el crecimiento organizacional:   

  • Conexiones digitales confiables entre colaboradores y dispositivos en cualquier parte y mediante diversas plataformas digitales.
  • Soluciones para escalar rápidamente la creatividad digital en cualquier lugar.
  • Capacidades innovadoras para acelerar el crecimiento empresarial en el presente y en el futuro.

Las tendencias tecnológicas 2022 que impulsarán los negocios 

A medida que transcurren los años, las empresas deben sortear mayores desafíos. Estos se vinculan a cuestiones de ciberseguridad, manejo de grandes cantidades de datos, feroz competencia en el mercado y la necesidad de tomar decisiones inteligentes y rentables en tiempo real.

Las principales tendencias tecnológicas para 2022 identificadas por Gartner ofrecen el impulso que los negocios necesitan en la actualidad y a futuro para que los desafíos se transformen en oportunidades.

¿Cómo inciden? Generando confianza en las tecnologías, porque promueven una base TI eficiente que maneja datos integrados y en tiempo real fuera y dentro de la nube. 

Además, permiten responder al ritmo acelerado de cambios, utilizando la automatización y la Inteligencia Artificial como activos fundamentales. 

Finalmente, las tendencias tecnológicas para 2022 liberan la fuerza de TI, que permite participación en el mercado y maximiza la creación de valor de la empresa, mejorando sus capacidades digitales.

Top 12 de tendencias tecnológicas 2022

Las tendencias tecnológicas de 2022 ayudarán a las organizaciones a escalar, adaptarse y crecer en un mundo cada vez más competitivo. Te invitamos a conocerlas:

Data Fabric

El tejido de datos proporciona una integración flexible y resistente de datos entre plataformas y usuarios, permitiendo que la información esté 100% disponible en cualquier lugar donde se necesite, independientemente de dónde se encuentren almacenados.

Cybersecurity Mesh

Esta arquitectura integra servicios de seguridad dispares y ampliamente distribuidos, permitiendo que las soluciones de seguridad independientes trabajen juntas para mejorar la seguridad general. Verifica ágilmente y de manera confiable la identidad, el contexto y el cumplimiento de políticas en entornos en la nube y fuera de la nube.

Privacy-Enhancing Computation (PEC)

Las tecnologías que mejoran la privacidad y el procesamiento de datos personales en entornos no confiables también son una tendencia destacada. Mediante ellas, se sortean desafíos cada vez más importantes vinculados a las leyes de privacidad y la protección de datos de los consumidores.

Plataformas nativas de la nube 

Las plataformas nativas de la nube son tecnologías que crean nuevas arquitecturas de aplicaciones resistentes, flexibles y ágiles, mejorando la aceleración digital hacia la nube.

Composable Applications

Estas aplicaciones se crean a partir de componentes modulares (packaged-business capabilities o PBC) centrados en el negocio, facilitando el uso y reutilización del código, lo que acelera el tiempo de comercialización de nuevas soluciones de software y libera valor empresarial.

Decision Intelligence

La integración de datos, el uso de la analítica y la IA permiten la creación de plataformas de decisiones inteligentes para apoyar, aumentar y automatizar las decisiones organizacionales.

Hiper Automatización

La hiper automatización es un enfoque impulsado para identificar, examinar y automatizar rápidamente la mayor cantidad de procesos empresariales y de TI posibles.

AI Engineering

La ingeniería de Inteligencia Artificial automatiza las actualizaciones de los modelos de IA para garantizar valor comercial continuo y una sólida gobernanza.

La Empresa Distribuida

Esta tendencia hace referencia a dos nuevas realidades que toda empresa enfrenta hoy: el trabajo remoto o híbrido que llegó para quedarse y la necesidad de contar con herramientas para sostenerlo. Los consumidores que abandonan las vías físicas de contacto y priorizan las digitales, llevando a las empresas a un modelo virtual first. 

Experiencia Total

Esta estrategia comercial integra la experiencia de empleados, clientes y usuarios en los múltiples puntos de contacto para acelerar el crecimiento de la empresa. Esto impulsa una mayor confianza, satisfacción, lealtad y defensa tanto por parte de los clientes como de los empleados.

Autonomic Systems

Son sistemas que aprenden de sus entornos y modifican dinámicamente sus propios algoritmos en tiempo real para optimizar su comportamiento en ecosistemas complejos. De esta manera, crean un conjunto ágil de capacidades tecnológicas que optimizan el rendimiento y pueden defenderse contra ataques sin intervención humana.

Generative AI

La IA generativa aprende a partir de los datos para generar creaciones innovadoras que son similares a las originales, pero no las repiten. Ejemplo de ello son los videos y los ciclos de I+D en campos que van desde la medicina hasta la creación de productos.

En KMG fomentamos la innovación y aplicamos las últimas tendencias tecnológicas para brindar soluciones inteligentes que impulsan los negocios. Contáctanos y recibe asesoría.

22 Dec 2021
cadena de suministros

¿Cómo optimizar la cadena de suministros a partir del análisis de datos?

Las soluciones analíticas descriptivas, predictivas y prescriptivas de las plataformas modernas brindan a la cadena de suministros conocimientos revolucionarios sobre las operaciones que permiten optimizarla.

Desafíos de la cadena de suministros

La pandemia ha provocado desafíos difíciles de superar en la gran mayoría de las cadenas de suministro de todo el mundo: vivimos un cierre inicial de los procesos de producción y un rápido aumento en la demanda de consumo, lo que generó un desequilibrio productivo y logístico.

En este escenario poco predecible, la cadena de suministro de casi todas las industrias expuso su vulnerabilidad frente a cambios veloces y difíciles de prevenir. Como consecuencia, se produjo una gran interrupción que generó pérdidas relevantes para las empresas.

Frente a la posibilidad de que similares circunstancias se repitan a futuro, las empresas deben promover cadenas de suministro optimizadas e inteligentes que respondan velozmente a estos desafíos.

Hallar estrategias inteligentes y ágiles, implica un cambio rotundo dentro de la cultura empresarial y la inclusión de tecnología de valor que optimice los datos.

Soluciones y estrategias para optimizar la cadena de suministros

La transformación de la cadena de suministros es inminente. Luego de la pandemia, las organizaciones necesitan ser más eficientes y prevenir el caos.

Al incorporar soluciones que aplican Inteligencia Artificial, Analítica Avanzada y herramientas de visualización, las empresas pueden alcanzar nuevos escenarios de simulación, adoptando variables que identifiquen ciertos patrones para alcanzar la optimización de la cadena.

Por ejemplo, a través de la tecnología Machine Learning pueden identificarse patrones de almacenamiento, haciendo uso de diversos algoritmos que reconocen dónde focalizar la inversión del inventario de acuerdo a la demanda, el presupuesto disponible y los objetivos que desean alcanzarse en materia de atención y servicio.

De esta manera, se obtiene una mayor previsibilidad en escenarios complejos, pudiendo optimizarse los planes operativos a corto plazo o establecerse cambios frente a ciertos pronósticos.

Además, el diseño de redes de distribución más inteligentes, que prioricen la agilidad y los costos, permite acelerar el movimiento del inventario, tiende a reducir los costos laborales y a aumentar las ventas exponencialmente.

No debemos olvidar que un eslabón débil en la red de distribución puede poner en peligro toda la cadena, lo que reduce la eficiencia en general y afecta el servicio al cliente. Por eso, es de vital importancia la búsqueda constante de la optimización del proceso de producción, almacenamiento y distribución.

Todo esto es posible haciendo un uso inteligente de los datos internos y externos que hacen a la empresa.

Analytics y Big Data en la cadena de suministro

Aunque en la actualidad muchas empresas modernas llevan adelante estrategias y cambios importantes en la cadena de suministro, muy pocas son capaces de medir su efectividad, y acaban confiando simplemente en la experiencia y el instinto.

A través de los datos, los profesionales de supply chain son capaces de tomar decisiones rentables para el negocio en tiempo real. Ahora bien, ¿qué datos, herramientas, prácticas deben llevarse adelante para hallar el valor de los datos?

A continuación, compartimos los cambios necesarios y los factores más relevantes a tener en cuenta:

  1. Capacitación profunda de todos los miembros de la cadena de suministro, vinculada al análisis de los datos, su poder de transformación y la imperiosa necesidad de emplearlos para generar cambios rentables.
  2. Plataformas y herramientas para diseñar y distribuir informes diarios de inventario y stock con visualización completa de toda la cadena: nivel, ubicación y recomendaciones de stock, y dónde almacenar productos para optimizar el servicio.
  3. Soluciones con tecnología predictiva y minería de datos para generar y gestionar modelos estadísticos que impulsen conocimientos futuros para el negocio y resuelvan desafíos cambiantes.
  4. Democratización de los datos para que todos los miembros tengan acceso rápido y fácil a la información más reciente a través de informes detallados que ayuden a tomar decisiones informadas para mejorar la eficiencia de toda la cadena de suministro.

La cadena de suministro puede ser optimizada a través del análisis de datos. Mediante plataformas modernas que empleen IA, las empresas ya no dependen de conjeturas para administrar los eslabones de toda la cadena, sino que pueden vaticinar situaciones y desafíos para superarlos de manera ágil y rentable.

Si deseas potenciar esta área de negocio, contacta con KMG. Tenemos las mejores soluciones para tu empresa.

30 Nov 2021

Newsletter Noviembre: 5 Pasos Para Un Planeamiento De HR Más Efectivo

Hoy las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos propios de los cambios producidos en la dinámica empresarial, el mercado y los consumidores.
Te contamos en esta nota cómo a través del planeamiento de RRHH, y valiéndose de plataformas inteligentes de gestión, las empresas pueden automatizar este proceso y obtener resultados eficientes y precisos.

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30 Nov 2021
planeamiento de RRHH

Automatizar el planeamiento de RRHH para aprovechar todo el talento de tu empresa

¿Cómo llevar adelante un planeamiento de RRHH exitoso y potenciar el negocio?

Toda la información que necesitas está en esta nota.

Por qué es importante el planeamiento de RRHH

Un adecuado planeamiento de RRHH permite a las empresas aprovechar al máximo los recursos y optimizar los procesos de las diferentes áreas del negocio.

Pero ¿dónde incide exactamente esta estrategia? Ni más ni menos que en la eficiencia del rendimiento de los colaboradores, en el aumento del ROI por empleado, en su compromiso y permanencia.

Hoy las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos propios de los cambios producidos en la dinámica empresarial, el mercado y los consumidores. Desafíos que necesitan sortearse con la incorporación de tecnologías inteligentes que acompañen dichos cambios.

En recursos humanos, la planificación tradicional de la fuerza laboral en hojas de cálculo requiere de tiempo, suele ser limitada y tiende a generar errores. Además, la alineación entre Finanzas, RRHH y Operaciones se ha vuelto imposible de sostener debido a la falta de soluciones que democraticen datos y puedan consultarse al 100%.

A su vez, se vuelve central proporcionar información sobre los empleados y el retorno de la inversión en el momento oportuno, para repetir aquellas acciones que proporcionen los mejores resultados. Sin embargo, los equipos no siempre cuentan con las habilidades adecuadas y deben gestionar cambios lentos, complejos y de forma manual.

A través del planeamiento de RRHH, valiéndose de plataformas inteligentes de gestión, las empresas pueden automatizar la planificación y obtener resultados eficientes y precisos: reconocer las habilidades, los méritos, los costos y las compensaciones de los empleados para que ocupen el puesto indicado y lograr un crecimiento del negocio.

Incluso, con la tecnología adecuada, las organizaciones pueden realizar de manera sencilla informes sobre el ROI de la fuerza laboral, y a medida que se producen cambios en las prioridades de la empresa, se vuelve fácil y rápido adaptarse gracias al análisis en tiempo real.

5 pasos para un planeamiento de RRHH más efectivo

Las áreas de RRHH, Finanzas y Operaciones deben trabajar conjuntamente para contratar y retener el talento adecuado. Sin embargo, existen ciertos obstáculos para poder alcanzar esta unión: la planificación manual de hojas de cálculo y la falta de análisis de datos.

En este sentido, un planeamiento moderno de los recursos humanos puede hacer una gran diferencia. Siguiendo estos 5 pasos, es posible comenzar a planificar los procesos de recursos humanos y optimizar las tareas de los trabajadores:

  1. Respaldar las decisiones con ROI: Solo el 4% de los profesionales de RRHH cree que su organización es buena analizando datos de RRHH antes de tomar decisiones inteligentes.
  2. Alinear las prioridades con las iniciativas de RRHH: El 71% de las empresas considera que la habilidad más importante de los líderes de RRHH es la capacidad de conectar sus iniciativas con las iniciativas del negocio.
  3. Emplear datos para limitar la rotación: Casi la mitad de los líderes de RRHH manifiesta que el agotamiento de los empleados es responsable del 50% de la rotación anual de la fuerza laboral.
  4. Garantizar el cumplimiento de los procesos reduciendo el uso de las hojas de cálculo.
  5. Contar con información en tiempo real para adaptarse a la demanda creciente y los cambios: El 94% de las organizaciones considera que la agilidad y la colaboración son fundamentales para alcanzar el éxito.

Mediante estos 5 pasos, es posible potenciar las áreas de negocio y sumar valor a las tareas diarias. Esto se torna extremadamente necesario en tiempos donde la democratización de datos y su acceso en toda la empresa han demostrado grandes avances en los negocios y una mejora en la rentabilidad.

Cuanto más sepan las empresas de sus trabajadores, más valor descubrirán en ellos y podrán localizar los perfiles en procesos concretos para que puedan desplegar al máximo sus cualidades y habilidades. En el mundo actual las habilidades son el núcleo del plan estratégico de la fuerza laboral.

Esta estrategia de personas basada en habilidades requiere soluciones que van mucho más allá de comprender la cantidad de personas que tiene en un rol específico. Se necesita de analítica avanzada, inteligencia artificial, aprendizaje automático y Big Data para alcanzar conocimientos prácticos y predictivos y a escala.

IBM Planning Analytics: una solución inteligente para el planeamiento de RRHH

IBM, con su sistema de inteligencia artificial de última generación, es capaz de inferir en las habilidades de los empleados y sus niveles de competencia dentro de la empresa.

Esto permite aprovechar el conocimiento para brindar recomendaciones de aprendizaje personalizadas y alentar a cada empleado a continuar desarrollando sus habilidades en las áreas que más importan.

Gracias a IBM Planning Analytics, las organizaciones pueden realizar un planeamiento de RRHH con datos de valor, eficaces y en tiempo real para prevenir errores y tomar decisiones inteligentes.

Mediante esta solución basada en Inteligencia Artificial y Análisis de datos, los equipos pueden crear una planificación de la fuerza laboral más eficaz, realizar informes precisos y llevar adelante pronósticos confiables.

La inminente transformación del planeamiento de RRHH de las empresas

Si miramos hacia el futuro, vislumbramos un panorama empresarial en constante cambio, con evoluciones tecnológicas, sociales y de mercado que tal vez nunca imaginamos.

A medida que avanza la IA, Internet de las Cosas, las automatizaciones, los datos, el 5G y la tecnología de tercera generación, las habilidades personales de la fuerza laboral permanecerán y seguirán siendo importantes para las empresas.

No debe pasarse por alto que el aspecto más importante de la empresa actual y de la del futuro seguirá siendo su gente. En este escenario, las nuevas tecnologías tienen la capacidad de mejorar la experiencia tanto del cliente como del empleado y elevar el nivel de expectativas en torno a la personalización, la interacción humana y la empatía.

Las organizaciones que navegan con éxito en este nuevo entorno están reformando fundamentalmente la forma en que gestionan las habilidades, el talento y la cultura.

El planeamiento de RRHH, con soluciones inteligentes como IBM Planning Analytics, aumenta las oportunidades presentes y futuras de los negocios porque permite aprovechar al máximo las capacidades de quienes conforman a una organización.

¿Necesitas ayuda para optimizar tu planeamiento de RRHH? Contacta con KMG y descubre como utilizar la plataforma tecnológica de IBM para potenciar tu empresa.