Autor: KMG

21 May 2021

Los importantes aportes de la analítica predictiva en la elaboración del Forecast del sector retail

En el segmento retail siempre están presentes las siguientes preguntas: ¿Cuánto se venderá este mes? ¿Cómo podemos optimizar el stock? ¿Qué productos debemos promocionar más? ¿Qué producto se venderá más?

Todas las respuestas pueden encontrarse en la información de la empresa, solo hay que saber buscarla y así anticiparse a lo que sucederá, planificar futuras acciones y obtener los mejores resultados. 

Una de las claves para elaborar con éxito el Forecast de Ventas, es que los datos dispuestos sean relevantes, confiables, exactos, válidos y que estén actualizados. Por lo tanto, las empresas deben sumar a sus procesos de negocios herramientas analíticas que les permitan crear un Forecast de Ventas y así tener mejores discusiones internas sobre estimación de demanda, con datos certeros y exactos. De esta manera podrán minimizar errores en la adquisición de stock, integrar inputs de distintas áreas y trabajar con organización en una plataforma única y de manera colaborativa. 

En ocasiones anteriores, hemos hablado de la elaboración de un Forecast de Ventas sobre una base analítica confiable y comprensible de entender para tomar mejores decisiones. Sin embargo el proceso varía según el rubro en el que se lo aplica ya que, una vez recolectados los datos, el método para la predicción de demanda no es el mismo para todos los productos. Por lo tanto una solución de Analytics suele ofrecer una variedad de modelos estadísticos que permiten proyectar a futuro, específicamente para un rubro con mínimas posibilidades de error. 

Es por eso que hoy nos enfocaremos en hablar sobre las utilidades que tiene para el sector minorista. 

Problemas del Forecast de Ventas que se resuelven con analítica predictiva

Las soluciones de analítica predictiva se han convertido en la herramienta perfecta para ayudar a las empresas a resolver los interrogantes sobre sus predicciones porque utilizan datos de ventas pasadas, variables del contexto que determinan la demanda y comportamientos del shopper (que con anterioridad fueron recolectados) para analizar lo que ocurrirá a futuro e incidir directa y positivamente en su planificación.

Estas soluciones  permiten resolver la incertidumbre asociada a la previsión de ventas y el escenario que se repite una y otra vez en muchas empresas: llegan datos nuevos, se analizan los resultados de los pronósticos, se toman decisiones y al comenzar las acciones, se empieza a notar que los resultados están lejos de lo esperado. Allí es cuando el equipo de trabajo se pregunta: ¿En dónde estamos fallando? 

Este escenario se da por una combinación de diversos factores que suelen ser: 

  • Errores humanos en la introducción de los datos. 
  • Falta de calidad en la información.
  • Dificultades de acceso al conocimiento en la organización por parte de los usuarios del negocio.
  • Se aplican juicios o intuiciones en un porcentaje demasiado elevado, en vez de sólo referirse al objetivo de los datos. 
  • Se utilizan modelos obsoletos o que no son lo suficientemente sofisticados para conservar y transmitir información como son las hojas de cálculo. 
  • No hay visibilidad sobre algunos de los factores posibles que podrían impulsar las ventas. 

Llevar adelante un errado Forecast de Ventas puede desencadenar graves consecuencias para el negocio al poner en peligro el flujo de efectivo, o incrementar los costos de inventario.

Incorporar analítica al Forecast de Ventas impulsa los beneficios del negocio, dejando atrás las limitaciones humanas en la previsión de ventas que hemos visto en el punto anterior. Además ayuda a conocer más y mejor a los clientes, sus preferencias y predecir su comportamiento, motivaciones y actitudes de compra para anticiparnos a sus necesidades.

En general en el panorama del retail suelen influir cientos de factores que afectan potencialmente la demanda, haciendo que la generación de pronósticos sea algo muy complejo. Frente a esta complejidad, los sistemas que hacen uso del aprendizaje automático han demostrado ser potentes activos en la estrategia de cualquier retail. 

Los algoritmos de machine learning automatizan la capacidad del sistema para combinar, analizar flujos de datos inmensos, identificar patrones complejos y producir las previsiones de demanda altamente precisas que necesitan los retailers. 

La analítica de predicciones, a través del machine learning, permite combinar los datos con cientos de variables dinámicas (tendencias de temporada, pronósticos meteorológicos locales, decisiones de precios, promociones y más) aprendiendo de esa información y actualizando los cálculos de pronóstico a medida que van variando los datos. También puede ser una herramienta muy potente para analizar puntos de datos que influencian a la demanda como patrones de consumo, decisiones de negocio y otros factores externos. Así se puede generar un pronóstico de demanda fiable. 

El aprendizaje automático ofrece un mayor nivel de visibilidad, ayuda a que la planificación del retail sea un proceso más colaborativo y logra que los planificadores puedan tomar mejores decisiones.

Suele pasar que en las organizaciones cada área elabora sus propios perfiles sobre los clientes, y que cada una de ellas ve al mismo cliente de una manera diferente. Al poder contar con una fuente centralizada de información y conocer mejor a los clientes, se desencadenan una serie de consecuencias positivas como la eficiencia en costos, la optimización de la comunicación interna, una mejor atención al cliente, una tasa de conversión más elevada o mayor efectividad a la hora de retener clientes.

En resumen, el análisis predictivo mejora las previsiones de venta ya que es capaz de: 

  • Combinar registros históricos, como los datos internos de los clientes con información de sus perfiles por ejemplo de las redes sociales.
  • Integrar en el análisis variables como los ratios de ganancias y pérdidas, factores de demora o tasas de cierre.
  • Cotejar toda esa información, así como datos relativos a la integridad del proceso de ventas, con datos externos que revelen la inclinación de un cliente a comprar.
  • Facilitar el trabajo entre distintas áreas, ofreciendo datos precisos, certeros e uniformes a cada equipo que los precise, de manera que todos manejen la misma información. 

¿Quieres conocer más sobre estas soluciones? Contáctanos.

 

19 May 2021

Newsletter Abril: Acelerar La Modernización Empresarial

Con un mercado en constante cambio y un panorama ultra competitivo las empresas de hoy enfrentan la presión de estar al día con las exigencias comerciales y adaptarse tecnológicamente. Aquellas que no sigan el ritmo de modernización que el mercado impone, es probable que no puedan sobrevivir a sus competidores.

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28 Apr 2021

Acelerando la modernización empresarial: desafíos y aliados cruciales.

Con un mercado en constante cambio y un panorama competitivo que demanda gran innovación para mantenerse a la altura de las circunstancias, las empresas de hoy enfrentan la presión de estar al día con las exigencias comerciales y adaptarse tecnológicamente. Aquellas que no sigan el ritmo de modernización que el mercado impone, es probable que no puedan sobrevivir a sus competidores.

Cuando nos referimos a que para las empresas es fundamental encarar una transformación digital para mejorar su rendimiento y continuar siendo referentes en sus áreas, no hablamos solamente de mejorar los procesos de producción y venta digital.  La modernización atraviesa la espina dorsal de las organizaciones: se trata de mejorar procesos y sistemas, sí, pero también de involucrar a todas las áreas y generar una cultura de innovación y crecimiento en el equipo humano de cada una de ellas, y sin dudas Finanzas será una de las áreas que tendrá un rol crucial.

De esos desafíos que comprende la transformación digital y del área de Finanzas, es de lo que hablaremos en este artículo. 

¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las organizaciones que experimentan la transformación digital?

  1. Lograr un consenso sobre la transformación digital en todas las áreas y silos organizacionales. 

La modernización digital a menudo requiere cambios radicales, lo cual no es una tarea sencilla. Suele precisar de una reinvención completa de los procesos comerciales, la cultura organizacional y la experiencia de los clientes con la empresa.

Como decíamos al comienzo, uno de los desafíos más grandes es llevar el mensaje de modernización a todas las áreas y ejes de la organización para lograr su alineación. Es fundamental entender que alcanzar la transformación digital comprende mucho más que la incorporación de tecnologías, incluye un cambio en la cultura empresarial, en su visión y misión como organización. 

  1. Conformar una infraestructura TI robusta y unificada

En muchas organizaciones el entorno TI se encuentra fragmentado en diversas aplicaciones críticas y en múltiples sistemas. Los datos están distribuidos y probablemente no sean accesibles para el análisis y la toma de decisiones. 

Hoy es crucial contar con una infraestructura robusta capaz de procesar datos de manera rápida y eficiente; con servicios ágiles, capaces de crecer en función de la demanda comercial y que contemplen opciones de trabajo remoto. 

  1. Identificar en qué punto de la transformación se encuentra la empresa para definir dónde hay que profundizar la modernización. 

Como primer paso, las empresas deben elaborar un mapeo general sobre sus procesos. Identificar aquellos complejos y de múltiples pasos, que implican gran inversión en recursos, costosos, lentos y que pueden ser un cuello de botella para otros.  Muchos de ellos, con los avances tecnológicos de hoy, pueden ser automatizados, y posibilitar que los trabajadores puedan enfocarse en actividades de mayor valor, dejando de lado tareas como depurar datos, completar planillas manualmente, o conciliar cuentas. 

Finanzas: el aliado dentro de la organización para lograr el cambio.

Sin una estrategia enfocada en el usuario, los proyectos bien intencionados pueden desviarse rápidamente sin importar qué tan buena sea la tecnología aplicada. Por ello, la modernización del negocio no se trata sólo de seleccionar un conjunto de herramientas o plataformas de software, sino de ver cuáles son las principales necesidades y enfocarse en cómo resolverlas. 

Es importante comprender que la tecnología y la información compartida entre áreas, son dos grandes palancas de competitividad que neutralizan la ineficiencia de muchos procesos. Utilizar datos conectados, compartidos y fiables -a través de soluciones de gestión apropiadas- impacta directamente en la productividad y en la flexibilidad necesaria para operar.

El rol del departamento financiero es clave para lograr la evolución y transformación de la organización. Al llevar adelante la gestión y control de la cuentas y costos, provee datos indispensables para el desarrollo de la compañía y a través de su visión global del negocio puede ayudar a todas las áreas a conocer los datos y cómo sus acciones impactan en la situación financiera de la empresa y sus niveles de liquidez, para así consensuar nuevas acciones.

El avanzar en procesos colaborativos de este tipo en forma automatizada permitirá a la empresa obtener información de volúmenes, precios y gastos de las distintas áreas (Producción, Manufactura, Ventas, Marketing, Supply Chain, RRHH) de forma inmediata. También, al automatizar los procesos de planificación financiera, elaboración de presupuestos, pronósticos e informes, se podrá optimizar la asignación de recursos, hallar insights y descubrir tendencias y desvíos de forma rápida.

 

De esta manera la organización contará con una verdadera integración de datos, con reportes confiables para avanzar en cada proceso en tiempo y forma, eliminando riesgos, inconsistencias y suprimiendo silos de información que puedan distorsionar informes y, consecuentemente, llevar a decisiones equivocadas. 

 

Incorporando analítica avanzada en los distintos procesos permitirá simular diversos escenarios ajustando las variables que pueden afectar el negocio (salarios, tipo de cambio, inflación, volumen, etc), se evitarán riesgos y se podrá actuar rápidamente en caso de cambios repentinos. 

La transformación digital de los procesos del área financiera impacta en toda la organización y resulta ser un factor de verdadera interacción e integración entre todas las áreas. 

En KMG somos especialistas en transformar las áreas financieras de las compañías impulsándolas para avanzar hacia la modernización a través de nuestras soluciones. 

Contáctanos para más información.

 

31 Mar 2021

Cadenas de suministros más ágiles e inteligentes

La llegada del COVID-19 a nuestras vidas fue un gran impacto. No solo a nivel personal, sino también para las organizaciones donde puso en jaque los procesos establecidos y la efectividad de las empresas para adaptarse a las nuevas dinámicas.

En este contexto, en casi todos los sectores e industrias, las vulnerabilidades de la cadena de suministro se vieron expuestas. Y todos sabemos que una mínima interrupción en esta cadena puede generar grandes pérdidas para una organización.

En su reciente estudio “Smarter Supply Chains for an Unpredictable World” el IBM Institute for Business Value determinó que un 93% de las organizaciones presentaron desafíos relacionados con la volatilidad de la demanda y la inmediatez que requerían los clientes en la entrega de sus productos.

 

Las estrategias a corto plazo más efectivas en respuesta a la interrupción de COVID-19 

 

La pandemia creó desafíos de suministro, demanda y logística que requieren una acción inmediata, obligando a los ejecutivos de la cadena de suministro a replantear sus cursos de acción sobre la marcha . Según el estudio de IBM algunas de las tácticas a corto plazo más efectivas son reasignar líneas de producción a otros productos, reequilibrar la fuerza laboral existente, detener la producción y encontrar modos y proveedores de logística alternativos.

Sin embargo, mantener la continuidad de la cadena de suministro de cara a un futuro incierto en el que continuarán las interrupciones y la volatilidad de los mercados, requiere pensar en procesos de Supply Chain más ágiles e inteligentes. 

 

¿Cuáles son los problemas que enfrentan hoy los profesionales de la cadena de suministro? 

 

Aquí una breve enunciación: 

  • VISIBILIDAD LIMITADA: la falta de datos o el acceso limitado a ellos, hace casi imposible ver toda la cadena de suministros de la organización dificultando abordar los potenciales riesgos.
  • DEMANDA IMPREDECIBLE: hoy basarse solo en datos históricos para predecir demanda a futuro puede llevar a pronósticos desviados.
  • FLUJOS DE TRABAJO DESACTUALIZADOS: procesos ineficientes y obsoletos, como el registro manual del inventario y el trabajo en silos, hace que se pierdan oportunidades de optimización en el proceso de Supply Chain que pueden estar generando mayores costos operativos, de mantenimiento y excedente o falta de stock. 
  • CAPACIDAD DE RESPUESTA LENTA: tener procesos desconectados con objetivos inconsistentes genera una capacidad de respuesta inadecuada  y puede llevar a costos innecesarios, demoras en las entregas e insatisfacción del cliente.

Muchos de estos problemas pueden solucionarse a través de una planificación de la demanda moderna e inteligente, que dé lugar a una cadena de suministro dinámica y basada en conocimientos. De esta forma, frente a la disrupción y volatilidad de los mercados, es posible pasar de operaciones reactivas a operaciones de detección y respuesta flexible.  

Los flujos de trabajo inteligentes y colaborativos, el aumento de la agilidad y la gestión de la demanda continua integrados son elementos cruciales de la cadena de suministro moderna.

 

¿Qué necesitamos para hacer esto posible?

 

Incorporar Inteligencia Artificial, Analítica Avanzada y herramientas de visualización para que los ejecutivos de Supply Chain puedan por sí mismos modelar, incorporar nuevas variables y simular diversos escenarios para sus cadenas de suministro. 

El  Machine Learning permite por ejemplo identificar patrones de almacenamiento; 

a través de la utilización de diversos algoritmos es posible reconocer dónde debe enfocarse la inversión del inventario en función de la demanda, el presupuesto disponible y los objetivos de nivel de servicio que se desean alcanzar; acceder a dashboards permite visualizar todos los resultados; contar con alertas basadas en eventos y generar mayor previsibilidad.

Con herramientas como IBM Planning Analytics, desde KMG podemos generar forecast más precisos de demanda; y a partir de esto optimizar por ejemplo los inventarios. Además, a través de algoritmos de aprendizaje automático es posible aprovechar los datos en tiempo real, generando cambios en los pronósticos y planes operativos a muy corto plazo.

 

Contáctanos, podemos potenciar el crecimiento de tu empresa con nuestras soluciones para optimización de Supply Chain.

25 Mar 2021

Newsletter Febrero: «¡Conocé nuestro más reciente caso de éxito!»

 

Desde KMG, ayudamos a Exeltis a unificar la información de las oficinas de Chile, Ecuador y Perú y obtuvimos un modelo confiable para el procesamiento y análisis de la información así como un eficiente modelo de supply que les brinda automáticamente el sugerido de compras por producto con el respaldo de un cálculo basado en la ciencia de los datos.

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17 Feb 2021

Newsletter Enero : «Tendencias en Analytics para el 2021»

El desafío actual de las organizaciones es recuperarse de un 2020 difícil y muy particular. Y las soluciones de business analytics son las que brindarán un gran soporte para superar la situación. En este nuevo ciclo, los datos y el análisis combinados con tecnologías de inteligencia artificial, serán esenciales para mejorar los pronósticos y medir el impacto de las decisiones que se tomen.

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15 Jan 2021

Tendencias en Analytics para el 2021: El camino hacia la recuperación post Covid 19

Comienza el 2021 y dejamos atrás un año complejo para el mundo, que significó un antes y un después para las empresas debido a la pandemia del Covid 19.

Este nuevo ciclo será en definitiva un comienzo para la recuperación, donde jugarán un papel más que esencial los datos y el análisis combinados con tecnologías de inteligencia artificial para mejorar los pronósticos.

¿Cuáles serán las tendencias principales a las que los líderes de datos deberán prestar atención este venidero año? ¡Te invitamos a leer y a tomar nota!

Durante su reciente Simposio de TI, la firma de analistas Gartner dio a conocer las 10 principales tendencias tecnológicas estratégicas en datos y analítica. Una lista diseñada para llevar a las organizaciones “de la crisis a la oportunidad” a medida que se recuperan de los efectos de la pandemia.

Estas son las tendencias presentadas por la vicepresidenta de investigación, Rita Sallam, durante el simposio:

 

IA más inteligente, más rápida y más responsable.

Este año sacó a relucir aún más la importancia de analizar de forma ágil los datos utilizando la inteligencia artificial, el procesamiento del lenguaje natural (NLP) y aplicando el machine learning para predecir qué sucederá y el impacto de las decisiones que se tomen. 

Esta tendencia muy utilizada en el contexto de la pandemia actual, seguirá siendo parte del 2021, no solamente en la industria farmacéutica y de la salud, sino también en el resto de las empresas que manejen situaciones comerciales complejas y que busquen conocer cómo será el comportamiento de sus públicos para sumar ventajas a la hora del lanzamiento de nuevos productos, precios o promociones, en pos de la tan ansiada recuperación. 

«Según Gartner un 75% de las empresas pondrá en funcionamiento sus programas pilotos de IA para fines del 2024. Esto implicará un aumento significativo de las infraestructuras de análisis y de datos.»

Datos dinámicos y experiencias automatizadas

El tiempo que los usuarios destinaban a la utilización de dashboards predefinidos y por ende, al trabajo manual para obtener mayor cantidad de información, disminuirá significativamente.  El cambio va a obtener historias de los datos contextualizadas, hacia una experiencia mucho más automatizada y relevante en función del contexto, función o uso de cada usuario.

Este 2021 los analistas deberán evaluar constantemente sus herramientas de análisis e inteligencia empresarial y si es posible implementar nuevas experiencias de usuario aumentadas para mejorar la calidad y la velocidad de sus análisis en pro de la productividad y el crecimiento de la organización. 

Líderes apoyados en la inteligencia de decisiones

Utilizando la inteligencia de decisiones y, junto a ello, una multitud de técnicas que permita administrar los datos de forma efectiva, los líderes de datos y análisis serán capaces de diseñar, componer, modelar, alinear, ejecutar, monitorear y ajustar los modelos y procesos de decisión en el contexto de los resultados y el comportamiento del negocio.

Gartner señala que para el 2023 más del 33% de las grandes empresas contarán con analistas que practiquen esta disciplina, apoyándose en la gestión de decisiones y en la tecnología de modelado.

Analítica X combinada con IA para predecir y planificar

“X Analytics” es un término general que se refiere al tipo de análisis variable según sea el contenido a analizar: audio, texto, video, etc. 

Al combinar la analítica X con tecnologías innovadoras como la Inteligencia Artificial las posibilidades de predecir y planificar eventos futuros será mucho mayor, por eso, forma parte de las tendencias para este 2021, y los líderes de datos y análisis tendrán que estar muy pendientes de su evolución que probablemente vendrá de pequeñas empresas emergentes disruptivas y proveedores de nube. 

Gestión de datos aumentada para optimizar las operaciones

La gestión de datos aumentada (ADM en sus siglas en inglés) utiliza técnicas de machine learning e inteligencia artificial para optimizar y mejorar las operaciones. Entre otras cosas, permite examinar muestras de datos operativos sin importar cuán grande sean: allí se incluyen consultas reales, datos de rendimiento y esquemas, logrando que las diferentes categorías de administración de la información (metadatos, datos maestros, entre otros) se configuren y ajusten automáticamente para eliminar tareas manuales y proporcionar a los analistas mayor velocidad en la toma de decisiones, aún frente a los cambios abruptos del mercado.

La nube, un servicio esencial para la innovación

Si bien los servicios en la nube se han convertido en tendencia desde mucho antes de la pandemia, el impacto del Covid19 aceleró su uso y se estima que para el 2022 serán esenciales en un 90% para la innovación en datos y análisis. 

En el próximo año, el desafío de los analistas será optimizar costos de gobernanza e integración y priorizar las cargas de trabajo en la nube para sacarle un verdadero provecho a este servicio con foco en el cambio y la innovación. 

El mundo de los datos y el análisis colisionan

Las aplicaciones no analíticas evolucionarán para incorporar la analítica en los próximos años. Para el 2023, se espera que el 95% de las empresas Fortune 500 hayan alcanzado tal convergencia.

Es por ello que la interacción y la colaboración entre roles de análisis y datos históricamente separados sin dudas aumentará. Pero esto no solo afectará a las tecnologías y capacidades de los sistemas, sino también a las personas y a los procesos que las respaldan y utilizan.

La compra y venta de datos aumentará un 35% para el 2022

El pronóstico de Gartner es que las grandes organizaciones venderán o comprarán datos a través de mercados formales, con la intención de acelerar la nube, la ciencia de los datos, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial. Este aumento, que fue del 25% en el año 2020, alcanzará el 35% para 2022.

Blockchain para datos y analítica

Esta tecnología diseñada para administrar el registro de los datos online, no reemplazará, según la vicepresidenta Sallam, las tecnologías de gestión de datos existentes, por lo que será utilizada para iniciativas verticales específicas impulsadas por el negocio.

Para  2023, el pronóstico de Gartner es que aumentará un 50% la calidad general de los datos en organizaciones que utilizan contratos inteligentes de blockchain, pero disminuirá un 30% la disponibilidad de estos mismos datos, lo que creará un ROI a la inversa.

Tecnologías gráficas para una rápida contextualización

La analítica gráfica es un conjunto de técnicas analíticas que permite la exploración de relaciones entre distintas entidades como organizaciones, personas y transacciones.

Estas relaciones normalmente se pierden cuando se utilizan enfoques de almacenamiento tradicionales, por eso, para 2023 el pronóstico de Gartner es que el 30% de las organizaciones en todo el mundo se valgan de esta tecnología para facilitar el análisis de la información e inclusive para combinarlas con algoritmos de aprendizaje automático y así revisar miles de fuentes de datos y documentos en un tiempo mucho menor. 

KMG a la vanguardia de estas tendencias

En KMG queremos seguir ayudando a comprender, mejorar y transformar los procesos de negocio, agregando inteligencia con analítica avanzada para que las empresas puedan mantenerse a la par de las nuevas tendencias del mercado.

Este 2021 el reto de las organizaciones es recuperarse de un año particularmente difícil y estamos seguros que las soluciones de business analytics constituirán un gran aporte para lograrlo.

 

Por nuestra parte, estamos listos para orientarte en el camino.

Contáctanos y demos el primer paso de la mano. 

 

 

25 Nov 2020

NEWSLETTER NOVIEMBRE – 2020 TODO UN DESAFIO PARA LAS EMPRESAS

Lograr una mayor coordinación e integración de la información fue clave en un año donde la necesidad de planificar y re planificar las finanzas y operaciones en función de una nueva realidad puso a prueba la eficiencia en la comercialización y distribución de los productos en particular para la industria farmacéutica.

En este sentido, la analítica jugó un papel fundamental…

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